2021年注会报名即将开始，各位考生的备考也已经拉开序幕，为了让大家在接下来的时间都能够高效备考，之了君会持续为大家分享2021年注会考试各科目各章节重要知识点，之了君今天跟大家分享2021年注会战略第一章重要知识点：战略与战略管理的相关内容，赶紧来看看吧！

1、战略的概念：

1)传统：计划性、全局性、长期性。

2)现代：应变性、竞争性、风险性。

2、公司的使命、目标与公司战略的层次

3、公司战略层次：总体战略、业务单元战略、职能战略三层次。

1、综合性管理

2、高层次管理

3、动态性管理

1、战略分析

1)内部环境分析

2)外部环境分析

2、战略选择

1)制定战略选择方案

2)评估战略选择方案

3)选择战略

4)战略政策和计划

3、战略实施

1)确定和建立一个有效的组织结构

2)保证人员和制度的有效管理

3)正确处理和协调公司内部关系

4)选择适当的组织结构和控制系统

5)协调好公司战略、结构、文化和控制诸方面的关系

1. 战略创新的概念：为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。

2.创新的重要性:

1)创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力。

2)创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源。

3)持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障。

3.战略创新的类型：产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。

4.探索战略创新的不同方面：

1)创新的新颖程度——渐进性还是突破性

2)创新的平台和产品家族

3)创新的层面——在组件层面还是架构层面

4)时机——创新生命周期

5.战略创新的情境：

1)建立创新型组织

①共同使命、领导力和创新的意愿

②合适的组织结构

③关键个体

④全员参与创新

⑤有效的团队合作

⑥创造性的氛围

⑦跨越边界

2)制定创新的战略

①企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征。

②企业战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识。

③一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。

④内部结构和过程必须与可能的突破性需求保持平衡。

6. 创新管理的主要过程

1)搜索阶段——如何找到创新的机会

2)选择阶段——要做什么以及为什么

3)实施阶段——如何实现创新

4)获取阶段——如何获得利益

以上就是之了君分享的2021年注会战略第一章重要知识点：战略与战略管理的相关内容，2021年注会考试提前了两个月，建议大家可以从现在就开始备考，如果你觉得备考吃力，找不到学习状态，那就赶紧加入之了课堂学习备考吧！之了课堂名师团队，给你更专业的备考服务！