注会周周练|注册会计师《战略》考试练习题及答案2025.06.06

来源:之了课堂

作者:之了君

2025-06-06 11:24:37

在注册会计师备考时，《战略》科目复杂的战略模型、多变的案例分析，常常让考生们在备考时感到无从下手。今天是2025年6月6日周五，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【多选题·第3章】萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由S公司牵头，网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟，其目标是提供开放和协作的技术，以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是，网络合作联盟也存在一定的风险，萨沙公司可能面临的风险包括（　　）。

A.只与现有合作者合作，而放弃了其他公司发展联盟的机会

B.联盟内部的负面事件可能会影响公司的业绩

C.成员之间的目标不同，容易发生分歧

D.网络合作联盟与传统战略联盟相比，无法获得更多的资源与能力

2.【多选题·第3章】下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有（　　）。

A.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散

B.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好

C.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高

D.股权式联盟各方地位平等，契约式联盟各方地位有区别

3.【多选题·第3章】美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟，在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M公司则因此改善其制造技术，不但缓解日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D公司组成战略联盟的动因有（　　）。

A.实现资源互补

B.避免经营风险

C.促进技术创新

D.开拓新的市场

4.【单选题·第3章】乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业采用的战略是（　　）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.目标集中战略

D.多元化战略

5.【单选题·第3章】尚佳公司是一家办公用品生产和维修企业。该公司运用大数据技术，对某市客户使用办公用品的情况进行了调查分析，并根据分析结果，针对这些客户制定并实施了一套促销策略，取得了显著效果。根据以上描述，尚佳公司实施的竞争战略是（　　）。

A.市场开发战略

B.集中化战略