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发布于2026-11-13 14:10:5238次浏览
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为啥不选公司价值最大化 你好同学! 我先用阅读下同学的题目内容,请稍后 专业指导-穆易老师 2026-11-13 14:22 20次浏览 老师,这个地方不懂。分为综(债),1.这里说会计核算科目是,其他债权投资,然后提示这里又说,用应收账款、应收票据会计科目? 2.老师可否把这一块涉及的分录写一下? 你好同学! 我先用阅读下同学的题目内容,请稍后 专业指导-穆易老师 2026-11-13 14:22 24次浏览 我们有两个公司,其中一个一般纳税人已经申报了个税,还有一个小规模纳税人没有申报个税,要申报吗?我们老板在一般纳税人公司,不是法人代表,但好像是股东吧!不太清楚,但他是小规模纳税人的法人,上次增员社保的时候,填那个什么工资是6000元,现在在小规模纳税人发5000元工资,我这边看到在一般纳税人公司也申报了6000元个税,那小规模纳税人这边要申报多少钱。 你好同学! 我先用阅读下同学的题目内容,请稍后 专业指导-穆易老师 2026-11-13 14:22 18次浏览 有限合伙人对内转让是什么要求?没有要求还是都可以? 按照普通合伙的要求,通知既可哟 专业指导-奇奇老师 2026-11-13 14:20 13次浏览 你好,这个0.6×200/240是什么意思? 200利润对应的所得税金额(没享受任何优惠前的税额)是200*35%-6.55=63.45,但是享受过残疾人的优惠政策,所以这部分税额已经不是这个金额了,200对应享受残疾人优惠税额是0.6/240*200=0.5,所以200对应的所得税=63.45-0.5=62.95,这部分才能再减半 62.95*50%=31.475 专业指导-小暖老师 2026-11-13 14:15 12次浏览 老师,我有点看不懂这个CD选项,这个c选项为啥账面价值变成0了呀,还有d选项我不太理解为啥要减掉那几个数 C选项:该设备达到预定可使用状态转入固定资产时,一次性全额计提折旧,原值和累计折旧相等,所以账面价值为 0。 D选项: 专项储备期初2,本月计提增加65; 减去设备资本化支出5.5、安装工资 0.12,再减去检查费3、2,余额是 56.38,不是 56.5,所以D选项错误。 希望可以帮到您呢,祝考试顺利通过! 专业指导-兰兰老师 2026-11-13 14:15 24次浏览
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精华 老师,这道题我记得上课老师说只需要到第一个层级就行,这里还是说要到二级标题嘛?一下子扣了很多分 同学,早上好呀! 以老师说的为准哈,可以只到第一个层级哦,参考答案是完整示范版的,其目的是方便学员识别材料细节哈。 深耕自有收获,努力终有回报,祝您顺利通过考试哈,加油哦! 专业指导-红红老师 2026-07-21 09:57 137次浏览 精华 老师您好,以这个解析,我没看出来C为什么对,D为什么错,能再帮忙解释一下嘛,谢谢! 同学,早上好呀! C选项,甲把自己的份额卖给外人戊,丙、乙、丁都是原来一起的共有人,法律规定:同等条件下,原来共人有优先买的资格。丙现在同等价格要买,法院肯定支持丙先买,所以C这句话是对的,不选。 D选项,甲不卖给外人,直接卖给共有人乙,相当于内部转手。优先购买权只限制卖给外面的人,内部互相买卖,剩下的丙、丁没有优先购买的权利,所以D这句话是错的,要选哈。 深耕自有收获,努力终有回报,祝您顺利通过考试哈,加油哦! 专业指导-红红老师 2026-07-21 08:27 111次浏览 精华 4月15日是1个乙币换4个甲币,5月15日是1个乙币换4.1个甲币,换的甲币更多了,甲币贬值呀 首先在甲国视角下,1单位乙币=X单位甲币 题目说当日直接标价法乙币汇率为0.25,即:1乙币=0.25甲币 投资者买入10000单位乙币,付出的甲币成本:10000*0.25=2500甲币 然后看5月15日的汇率(甲国间接标价法兑乙币) 间接标价法甲国视角下:1单位甲币= Y单位乙币 题目说当日间接标价法乙币汇率为 4.1,即:1甲币=4.1乙币 反过来换算:1乙币=1/4.1≈0.2439甲币 投资者卖出10000单位乙币,收回的甲币收入:10000/4.1≈2439.02甲币 然后判断币值变化 4月:1乙币可换0.25甲币,5月:1乙币仅能换约0.2439甲币 同样1单位乙币换到的甲币变少,说明甲币更值钱了,甲币升值。成本2500甲币,最终收回约2439.02甲币,收入<成本,投资者亏损。 专业指导-欣禾老师 2026-07-21 07:27 74次浏览 精华 通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25% 老师,这个不能是成功产品的创新模仿者吗?产品性能、质量达到达到国际先进企业同类产品。 1、成为成功产品的低成本生产者 适用阶段:产品刚诞生、行业刚起步,产品技术路线已经有标杆(国外成熟产品),市场需求刚萌芽,一般是企业萌芽阶段。 企业此时目标:复刻成熟产品的功能质量,不靠原创颠覆性创新,靠优化生产工艺、压缩成本,做到同质低价,抢占细分市场。 2、成为成功产品的创新模仿者 适用阶段:行业需求爆发、市场扩容,原有基础产品已经普及,企业在成熟产品基础上叠加自主创新、升级功能、解决行业痛点,不是单纯复刻对标。这个阶段一般是企业成长阶段。 再看材料:通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25% 它只是照搬国外现成成熟技术,没有自主创新突破,没有改良技术功能,核心手段只有降本,所以导入期是低成本生产者 专业指导-清河老师 2026-07-21 07:18 49次浏览 精华 奇兵2战略里面第二章 战略联盟写的内容 是不是错的?和上面视频不一样 同学没有出错,这两个截图的内容是两种不同分类维度 第一张视频中战略联盟是按产业链环节(业务阶段)划分 研发、生产制造、销售、全面性联盟,区分合作发生在哪个经营环节。 ​ 第二张思维导图中的战略联盟是按法律/股权形式划分 股权式联盟(合资、相互持股)、契约式联盟(功能性协议),区分合作有没有股权绑定。 两个内容都需要掌握,第二个思维导图中的分类方式更重要,同学注意重点掌握 专业指导-清河老师 2026-07-21 08:10 51次浏览 精华 老师,书上写的是控制环境或者内部环境,我写的控制环境没错吧 同学你好,是没问题的,考试中这两个名称写哪一个都是可以的。 希望我的回答能够帮助到你~备考加油! 专业指导-小辰老师 2026-07-21 07:01 42次浏览

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