1.【多选题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（  ）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.研究与开发战略

D.营销战略

2.【单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2021年年初，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据上述信息可以判断，该公司战略形成的方法是（  ）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.上下分离的方法

3.【单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（  ）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

4.【单选题】珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（  ）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

5.【单选题】M公司是一家综合性天然能源类公司，其率先意识到水电等公共事业方面具有市场交易潜力，因此在取消管制的大背景下，M公司的网络分布系统建立了全球范围的联系。M公司采取的战略创新类型是（  ）。

A.范式创新

B.产品创新

C.流程创新

D.定位创新

……限于篇幅，文中只展示了部分内容，想要查看全部题目及答案解析的同学，请点击“下载”按钮免费下载查看。（新用户首次下载需要先登录才能免费下载）