袁媛老师2025年注会《战略点金石》来了！考前必背知识点
2025年注册会计师考试进入最后冲刺阶段，面对《战略》科目中庞杂的理论框架与灵活的案例分析题，许多考生陷入“背了忘、忘了背”的循环。为了助力大家考前冲刺，之了课堂特为大家带来了袁媛老师的2025年注会《战略点金石》，大家可以登录之了课堂免费 “下载” PDF版本使用。
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第一章 战略与战略管理概述
考点 1 战略创新的类型（辨析+记忆框架）
类型 | 含义 | 案例 |
产品创新 | 最终产品和服务 | 新设计的轿车、新的保险种类 |
流程创新 | 生产（企业内部）和交付（企业和消费者 的链接）方式 | 生产方法和设备变化、办公手续和任务 排序变化 |
定位创新 | 用户和产品感知（定位） | 葡萄糖饮品作为药品重新推出 |
范式创新 | 潜在思维模式和实践规范的变化（高层） | 传统建筑公司向绿色建筑产业转型 |
考点 2 战略创新的不同方面（记忆框架）
方面 | 内容 | 关键字 |
创新的新颖程度 | 渐进性 | 持续、稳步、局部 |
突破性 | 全面、剧烈 | |
创新的基础产品和产品家族 | 基础产品和产品家族 | 基础、扩展、系列 |
创新的层面 | 组件层面 | 单一、局部 |
架构层面 | 整体、系统 | |
创新的时机 | 创新生命周期 | 流变、过渡、成熟 |
考点 3 创新型组织（记忆框架）
组成要素 | 关键特征 |
共同使命、领导力和创新的意愿 | 使命、“高管层的承诺”及领导力 |
合适的组织结构 | 匹配，在“有机的”和“机械的”模式之间找到恰当的平衡 |
关键个体 | 发明者、组织发起者、技术把关人员、项目经理及商业创新 者等 |
全员参与创新 | 全员 |
有效的团队合作 | / |
创造性的氛围 | / |
跨越边界 | 顾客的联系和协同、与利益相关者建立联系 |
△袁媛老师2025年注会《战略点金石》节选△
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