题目

[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
  • B.某企业收购了另外一家竞争对手
  • C.某企业联合几家企业组建合资公司
  • D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
本题来源:第三章 战略选择 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A
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【答案】A

【解析】内部发展也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展;选项B属于并购的方式;选项C属于企业战略联盟;选项D属于纵向一体化中的后向一体化。

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拓展练习

第1题
答案解析
答案: B
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【答案】B

【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略,所以,选项B正确。

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第2题
答案解析
答案: A,C,D
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【答案】A,C,D

【解析】由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产,选项A正确;用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿,这涉及到了退出成本,选项C正确;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴,选项D正确。另外,虽然政府有参与该退出行为,但是只是协调收购事宜,并未出面反对或劝阻破产事宜,因此本题不涉及政府与社会约束。

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第3题
答案解析
答案: D
答案解析:

【答案】D

【解析】寻求现成资产是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术和管理经验等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业,其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”,表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。

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第4题
答案解析
答案: A,B
答案解析:

【答案】AB

【解析】“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

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第5题
答案解析
答案: B,D
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【答案】BD

【解析】从产业本身的基础经济特性角度看,造成产业零散的原因有:(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。所以,选项BD当选。

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