题目
本题来源:第十九章 业绩评价 点击去做题
答案解析
答案: C
答案解析:

【答案】C

【解析】税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项)×(1-25%)=(税前净利润+利息支出+研究开发费用调整项)×(1-25%)=(息税前净利润+研究开发费用调整项)×(1-25%)=(8.3+0.5)×(1-25%)=6.6(亿元),经济增加值=税后净营业利润-调整后资本 × 平均资本成本率=6.6-50×6%= 3.6(亿元)



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拓展练习
第1题
[不定项选择题]在计算披露的经济增加值时,下列各项中需要进行调整的有(  )。 
  • A.研究与开发费用
  • B.争取客户的营销费用 
  • C.折旧费用
  • D.资本化利息支出 
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:

【答案】ABC

【解析】选项 D,资本化利息支出计入长期资产,不需要调整。

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第2题
[不定项选择题]下列关于经济增加值评价的说法中,正确的有(  )。
  • A.经济增加值考虑了所有资本的成本,更真实地反映了企业的价值创造能力 
  • B.经济增加值可以衡量企业长远发展战略的价值创造情况,引导企业注重长期价值创造 
  • C.经济增加值计算主要基于财务指标,无法对企业的营运效率和效果进行综合评价 
  • D.经济增加值不便于对处于不同成长阶段的公司进行业绩比较
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

【答案】ACD 

【解析】经济增加值仅对企业当期或未来 1 ~ 3 年价值创造情况进行衡量和预判,无法衡量企业长远发展战略的价值创造情况,选项B不当选。

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第3题
答案解析
答案: C
答案解析:

【答案】C 

【解析】内部业务流程维度着眼于企业的核心竞争力,解决“我们的优势是什么”的问题,选项 C 当选;财务维度的目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题;顾客维度的目标是解决“顾客如何看待我们”这一类问题;学习和成长维度的目标是解决“我们是否能继续提高并创造价值”这一类问题。

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第4题
[单选题]下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中,不正确的是(  )。
  • A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 
  • B.传统的业绩考核强调目标制定的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
  • C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况,根据需要适度调整战略、目标和考核指标 
  • D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
答案解析
答案: B
答案解析:

【答案】B 

【解析】传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调目标制定的环节,选项 B 当选。 

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第5题
答案解析
答案: B,C
答案解析:

【答案】BC

【解析】反映内部业务流程维度的常用指标有交货及时率、生产负荷率、产品合格率等,选项 B、C 当选。选项 A 属于反映顾客维度的指标。选项 D 属于反映学习与成长维度的指标。 

  

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