AB【解析】结构性进入障碍包括：规模经济、现有企业对关键资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），以及现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）。行为性进入障碍包括：限制进入定价（降低价格）和进入对方领域。选项A、B属于现有企业的市场优势；选项C反映的是供应者的议价能力；选项D反映的是同业竞争激烈程度。
“国内电动汽车销量高速增长，许多车企推出的产品还停留在概念上就已经收获了巨量的订单。现有市场上的产品质量参差不齐”表明电动汽车市场处于成长期。在成长期，应采取的战略路径是市场营销，是改变价格形象和质量形象的好时机。选项D当选。
D
【解析】战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
D【解析】收割战略适用于处境不佳的“现金牛”类业务、没有发展前途的“问题”类业务、“瘦狗”类业务。电脑制造业务属于“明星”业务，不能采取收割战略。
【解析】
①政治和法律因素。
“‘九五’期间，我国的建筑设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依”；“1999年中央又作出了开发大西北的重要决策，基本建设的投资力度向西部倾斜，从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮”。
②经济因素。
“上世纪90年代以来，我国经济一直处于持续稳定的增长状态，于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标”；“生活水平的提高和经济条件的改善”。
③社会和文化因素。
“随着生活水平的提高和经济条件的改善，人们的思想观念和行为模式也开始发生变化，对建筑装饰设计企业的影响主要表现在人们对环境景观的美化和对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上”；“住宅装饰已成为时尚”。
④技术因素。
“飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关键的作用”；“信息技术带给企业或者非企业组织的变化将会是革命性的。建筑装饰设计企业作为直接参与社会经济活动的中介组织，必须迅速适应这一技术变革，在工作模式上应充分利用信息技术提供的便利，并在社会和企业信息化变革中开拓新的业务渠道和业务范围”。
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