本题考查集权型财务管理体制。

集权型财务管理体制下，企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。这一体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。选项 ACD 为分权型财务管理体制的缺点。因此，本题选项B正确。

集权与分权相结合型财务管理体制具体应集中的事项包括制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权（选项C），固定资产购置权，财务机构设置权（选项B），收益分配权（选项A）。应分散的事项包括经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。选项 A、B、C 当选。

本题考查影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素。

初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式，选项A说法错误；包括财务管理人在内的管理层如果素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制，选项B表述正确；如果企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，则可以较多地集中财务管理权，因此更适合采用集权型财务管理体制，选项C表达正确；一般而言，企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织也相应简单、集中，偏重于集权模式，选项D表述正确。

本题考查影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素。企业集团内部各所属单位之间业务联系越紧密，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。