题目

[不定项选择题]下列情形中,投标单位报价可低一些的有(    )。
  • A.施工条件好的工程
  • B.施工条件差的工程
  • C.一般房屋建筑工程
  • D.投标单位急于打入某一市场、某一地区
  • E.投标对手少的工程
本题来源:第六章 建设工程招投标 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,C,D
答案解析:此题考查投标策略报低价的情形。投标单位遇下列情形时,其报价可低一些:施工条件好的工程,工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程(如大量土方工程、一般房屋建筑工程等);投标单位急于打入某一市场、某一地区,或虽已在某一地区经营多年,但即将面临没有工程的情况,机械设备无工地转移时;附近有工程而本项目可利用该工程的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。
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拓展练习

第1题
[单选题]如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入,应优先选择(    )。
  • A.总价合同
  • B.单价合同
  • C.百分比酬金合同
  • D.目标成本加奖罚合同
答案解析
答案: B
答案解析:此题考查工程设计深度不同合同类型选择。工程设计深度是选择合同类型的重要因素。如果施工图设计已完成,工程量清单详细而明确,则可选择总价合同;如果实际工程量与预计工程量可能有较大出入,应优先选择单价合同;如果只完成工程初步设计,工程量清单不够明确时,则可选择单价合同或成本加酬金合同。
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第2题
[不定项选择题]下列人员中,可以作为评标委员会组成人选的有(    )。
  • A.投标人代表
  • B.招标人代表
  • C.行政监督部门的工作人员
  • D.技术和经济方面的专家
  • E.招标管理机构代表
答案解析
答案: B,D
答案解析:此题考查评标委员会组成。依法必须进行招标的项目,其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为5人以上单数。其中,技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。有关行政监督部门应当按照规定的职责分工,对评标委员会成员的确定方式、评标专家的抽取和评标活动进行监督。行政监督部门的工作人员不得担任本部门负责监督项目的评标委员会成员。
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第3题
[不定项选择题]下列不属于评标委员会任务的有(    )。
  • A.负责评标活动
  • B.主持开标活动
  • C.要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明
  • D.推荐合格的中标候选人
  • E.

    发出中标通知书

答案解析
答案: B,E
答案解析:此题考查评标委员会任务。评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明,但澄清或者说明不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,并推荐合格的中标候选人,招标人据此确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人。
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第4题
[不定项选择题]下列情形中,可以采用无利润报价法投标技巧的有(    )。
  • A.有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
  • B.招标文件中的工程范围不很明确
  • C.先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势
  • D.较长时期内,投标单位没有在建工程项目
  • E.招标文件中的技术规范要求过于苛刻
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:此题考查无利润报价法的适用情况。对于缺乏竞争优势的承包单位,在不得已时可采用根本不考虑利润的报价方法,以获得中标机会。无利润报价法通常在下列情形时采用:①有可能在中标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;②对于分期建设的工程项目,先以低价获得首期工程,而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势,并在以后的工程实施中获得盈利;③较长时期内,投标单位没有在建工程项目,如果再不中标,就难以维持生存。因此,虽然本工程无利可图,但只要能有一定的管理费维持公司的日常运转,就可设法渡过暂时困难,以图将来东山再起。
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第5题
[不定项选择题]施工评标初步评审时,施工组织设计和项目管理机构设置的合理性审查包括(    )。
  • A.投标人资格审查
  • B.施工组织的合理性
  • C.施工进度计划的合理性
  • D.项目组织机构的合理性
  • E.拟投入施工的机械和设备
答案解析
答案: B,C,D,E
答案解析:此题考查初步评审相关内容。施工组织设计和项目管理机构设置的合理性审查,包括以下内容。①施工组织的合理性。包括:施工方案与技术措施;质量管理体系与措施;安全生产管理体系与措施;环境保护管理体系与措施等的合理性和有效性。②施工进度计划的合理性。包括:总体工程进度计划和关键部位里程碑工期的合理性及施工措施的可靠性;机械和人力资源配备计划的有效性及均衡施工程度。③项目组织机构的合理性。包括:技术负责人的经验和组织管理能力;其他主要人员的配置是否满足实施招标工程的需要及技术和管理能力。④拟投入施工的机械和设备。包括:施工设备的数量、型号能否满足施工的需要:试验、检测仪器设备是否能够满足招标文件的要求等。
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