作业成本法的核心是按 “作业” 分配成本，通常不主动区分固定成本和变动成本，但两种成本的特性仍会影响其最终的分配过程。
作业成本法的逻辑起点是 “作业消耗资源，产品消耗作业”，而非成本与产量的联动关系。
1. 作业成本法不主动区分的核心原因
分类逻辑不同：传统成本法区分固定与变动成本，是为了分析成本与产量的线性关系。作业成本法则聚焦 “作业” 这一中间载体，关注成本与作业量（如生产批次、设备调试次数）的关联，而非直接与产量挂钩。
成本分配对象不同：固定成本（如设备折旧）和变动成本（如直接材料）在作业成本法下，会先统一归集到不同的作业中心（如机器加工中心、材料采购中心），再通过作业动因分配到产品，无需在分配前先行拆分。
2. 固定成本与变动成本的特性仍会产生影响
虽然不主动区分，但两种成本的特性会体现在作业成本的分配细节中：
变动成本的分配：与产量相关的变动成本（如直接人工），通常会对应 “单位级作业”（如每件产品的加工），作业动因直接与产量挂钩，分配逻辑与传统成本法类似。
固定成本的分配：与产量无关的固定成本（如设备维护费），通常会对应 “批次级作业”（如每批产品的设备调试）或 “产品级作业”（如某类产品的研发），作业动因与产量脱钩，分配结果更精准。
作业成本法（ABC）与传统成本法对比表
对比维度 | 传统成本法 | 作业成本法（ABC） |
成本分类逻辑 | 以 “成本与产量的关系” 为核心，分为固定成本、变动成本、混合成本。 | 以 “成本与作业的关系” 为核心，分为作业成本库（如设备调试成本库、材料搬运成本库）。 |
成本分配核心 | 以 “产量” 为核心分配基础，常用直接人工工时、机器工时等单一分配标准。 | 以 “作业” 为核心分配基础，按不同作业的作业动因（如调试次数、搬运次数）分配。 |
分配步骤 | 1. 归集全部间接成本至 “制造费用” 等总账科目；2. 选择单一分配标准（如总人工工时）计算分配率；3. 将间接成本按分配率一次性分配到各产品。 | 1. 识别企业主要作业（如采购、调试、加工）；2. 按作业归集资源成本，形成多个 “作业成本库”；3. 为每个成本库确定专属作业动因（如采购次数、调试次数）；4. 计算各成本库分配率，将成本分别分配到各产品。 |
适用场景 | 生产流程简单、产品种类少、间接成本占比低的企业（如传统大批量制造）。 | 生产流程复杂、产品种类多、间接成本占比高的企业（如多品种小批量制造、服务业）。 |
分配结果精准度 | 精准度低，易导致 “产量高、工艺简单产品” 多承担间接成本，“产量低、工艺复杂产品” 少承担成本。 | 精准度高，能将间接成本精准分配到消耗对应作业的产品，更符合实际成本消耗情况。 |
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