（一）你为什么从上家公司离职？

这个问题HR想通过离职原因判断你的稳定性，毕竟财务岗位越稳定越好，回答这个问题一定得避开一些不开心的事，即便你受了很大委屈也不能对老东家有太多的怨言，你可以从自身发展的角度去思考这个问题，比如上一份工作没有发展空间等，就是和自己的规划不相符。

（二）你为什么选择我们公司？

面试之前尽可能通过官网等第三方平台查阅公司的历史，主要产品及业务了解，再结合自己的理想、目标等方面与公司某个地方比较符合进行回答，这样会让HR加强对你的认可度，至少觉得你现阶段的目标和公司是一个方向而加分。

（三）你是如何制定工作计划的？

回答这个问题需要与实际工作性质相结合，作为财务管理人员的计划一定是和团队相关，这里就不能站在个人角度去分析这个问题，而是站在团队的角度去思考，一般可以这样回答：参与公司的年度规划，结合自己团队的实际情况与资源，来制定不同阶段的工作目标，并将这个目标同步下达团队各个成员，与团队进行讨论，每人参与，这样既让大家觉得得到了公司的重视，也让大家见证公司的成长是每人做出的贡献，从而激发团队的积极性与成就感。

（四）如果团队成员越级汇报，你怎么办？

回答这个问题要谨慎，这个问题HR在是在测试你与成员之间的共识问题，下级越级汇报的原因很多，这个问题应该这样回答：首先是自我反思，是不是成员对我能力产生质疑，那么我会坦诚与下属聊聊原因，并非责怪，但在过后的工作中，会吸取经验教训，认真提升自己的不足，并保持与团队多沟通。

（一）你是如何与自己的下属共处的？

这个问题是考察带领团队的管理能力，可以这样回答：同步提升团队成员每个人的技能水平，可以把团队成员的目标进行分类：管理型、实干型进行培养，管理型的人员可以执行一些管理的简单的任务，同时培养他们的管理能力，技能型的多给与他们相关的技能学习，多处理提高技能的事情，让大家都为自己的目标发展。

（二）如果公司录用你，你想怎么开展工作？

这个问题考察个人实战经验与执行力问题，可以这样回答：先做一下简单的调研，通过同事、领导了解大致情况，做一个框架、再与领导讨论执行方案，再根据现有人员做详细的规划。

（三）你认为财务主管的工作是什么？

这个问题是考察对财务岗各个岗位工作了解多少，对自己的定位，你可以这样回答：主要负责公司整个财务工作内容和团队管理、决策，可以先从每个岗位的工作内容开始，从基础性财务工作再到管理人员做一个基本的概述，如果上面没有财务经理、财务总监，还可以加一句除了负责全面的财务工作以外，还需要参与公司重大决策。