注会周周练|注册会计师《战略》考试练习题及答案2025.11.14

想要攻克《战略》科目，除了搭建完整的知识框架，通过典型习题强化案例分析能力至关重要。今天是2025年11月14日周五，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【单选题·第1章】2023年，华信公司管理层提出未来三年内在研发方面的投入将持续增加，以技术创新和研发能力为核心竞争力，占据技术上的领导地位，在产品革新方面压倒竞争对手。华信公司的上述做法体现了该公司的（　　）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

2.【多选题·第1章】甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（　　）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略

3.【多选题·第1章】甲公司的多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的100个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（　　）。

A.公司战略

B.业务单位战略

C.市场战略

D.职能战略

4.【多选题·第1章】下列各项中，属于战略管理特征的有（　　）。

A.战略管理是企业的高层次管理

B.战略管理是由企业的职能部门经理来推动和实施的

C.战略管理是企业的一种动态性管理

D.战略管理是企业的综合性管理

5.【单选题·第1章】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2015年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（　　）。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

……限于篇幅，文中只展示了部分内容，想要查看全部题目及答案解析的同学，请点击“下载”按钮免费下载查看。(新用户首次下载需要先登录才能免费下载)