2026年注会3月张汶汶老师《战略》月考解析讲义！点击免费下载

来源:之了课堂

作者:之了君

2026-03-18 16:16:47

2026年注会3月月考已正式开启，是检验前期备考效果、查漏补缺的关键契机。为帮助考生吃透月考考点、规避易错陷阱，之了君为大家带来了2026年注会3月张汶汶老师《战略》月考解析讲义，参加了月考的考生，下面就来下载完整版文档吧。

2026年注会3月张汶汶老师《战略》月考解析讲义

一、单项选择题（本题型共 26 小题，每小题 1 分，共 26 分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）

1.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学

【答案】D

【解析】经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情 ”体现的是公司的经营哲学。所以，选项 D 当选。

2.下列选项中，属于公司层战略的是（）。

A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术

B.乙餐饮公司投资建立食材基地

C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售

D.丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理

【答案】B

【解析】公司层战略根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。选项 B 表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。选项 A、C、D 属于职能战略，其中，选项 A 属于研究与开发战略，选项 C 属于市场营销战略，选项 D 属于人力资源战略。

3.成立于 1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2024 年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是 ( )。

A. 自上而下

B. 自下而上

C.上下结合

D.上下分离

【答案】B

【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制定战略时企业最高管理层对下属部门不作具体的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。所以，选项 B 当选。

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