2025年注会考前密训营免费试听第2轮第4场《战略》-张汶汶老师讲义

准备2025年注会《战略》考试的同学们，考试临近，《战略》看似简单但考点灵活，为了助力大家考前冲刺，之了课堂为大家准备了2025年注会考前密训营免费试听第2轮第4场，由之了名师张汶汶老师授课。为此，之了君为大家带来了2025年注会考前密训营免费试听第2轮第4场《战略》-张汶汶老师讲义，大家可以登录之了课堂免费 “下载” PDF版本使用。

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第一章 战略与战略管理概述

【简答题1】

扎格终端有限公司（以下简称“扎格公司”）成立于2020年4月，是迪斯投资控股有限公司为应对企业外部环境恶化而成立的一家公司。扎格公司是一家致力于构建全场景、面向全渠道、服务全人群的标志性科技品牌公司，始终坚持“以消费者为中心、以奋斗者为本、简单高效、开放创新、追求卓越”的核心价值观，以创新、品质、服务作为三大战略控制点，坚持研发前瞻性技术的持续投入，为全球消费者带来创新的智能设备，创造属于每个人的智慧新世界。

2020年11月，该公司被S市福尼新信息技术有限公司整体收购。经过近半年的收购整合后，2021年4月，扎格公司CEO通过微博披露了公司未来的战略规划：

（1）推出Magic系列和扎格数字系列作为扎格公司的旗舰和高端产品，新系列产品将会超越原有的P系列产品，拥有标志性的外观设计、超前的影像能力和算法、业界第一的通信能力和系统设计能力。

（2）坚持操作系统底层和人因设计并重，打造第一的性能体验和续航能力。同时，通过优化设计和生产流程，协同产业链各环节，共同推动更加高效和环保的生产模式。

（3）重新调整产品定位，打造“1+8”设备的最佳连接和应用，率先采用AI技术加持手机、平板、笔记本、智慧屏、穿戴、音频等设备的一体化无缝体验，成功塑造其高端、科技的品牌形象。

要求：

（1）简要分析扎格公司的公司宗旨和经营哲学。

（2）简要分析扎格公司战略创新的类型。

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