张汶汶老师2025年注会战略主观题笔记！一文汇总主观题必背

来源:之了课堂

作者:之了君

2025-07-08 15:46:14

注册会计师考试中，《战略》的主观题向来是考生们备考路上的难点，其分值占比高、综合性强，对考生知识的掌握程度与运用能力要求严苛。为了助力大家考前冲刺，之了课堂特为大家带来了张汶汶老师的2025年注会战略主观题笔记，大家可以登录之了课堂免费 “下载” PDF版本使用。

第一章战略与战略管理概述

一、战略创新管理

1.战略创新的相关内容

战略创新类型	（1）产品创新（指对外提供的产品和服务的变化）。（2）流程创新（指企业内部产品和服务的生产和交付方式的变化）。（3）定位创新（产品没变，市场定位改变）。（4）范式创新（管理者思维模式改变，商业/盈利模式改变）。【阿汶口诀】订成品饭
探索战略创新的不同方面	（1）创新的新颖程度	渐进性、突破性
	（2）创新途径	基础产品和产品家族
	（3）创新层面	组件层面、架构层面
	（4）创新生命周期 ——时机	①流变阶段（探索、不确定、灵活）； ②过渡阶段（出现“主导设计 ”，转向关注产品差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等）； ③成熟阶段（标准化产品，重点转向价格等因素，提高生产率，降低成本，定制化）
战略创新的情境一建立创新型组织	全员参与创新，有效的团队合作，共同使命、领导力和创新的意愿，合适的组织结构，创造性的氛围，跨越边界，关键个体。【阿汶口诀】全团共合创边关
创新管理的主要过程	搜索阶段、选择阶段、实施阶段、获取阶段

2.创新生命周期各阶段的主要元素