一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分）

 1.甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激 烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据 swot 分析，甲公司应采取（ ）。

A.扭转型战略 

B.增长型战略 

C.防御型战略 

D.多种经营战略 

2.近年来，建筑机械制造商甲公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的 价格竞争十分激烈。在这种情况下，甲公司宜采用的股利分配政策是( )。 

A.零股利政策 

B.稳健的高股利分红政策 

C.低股利政策 

D.全部分配的股利政策

3.甲公司是一家餐饮公司。2018 年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行 风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工 迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管 理特征是（ ）。

A.专业性 

B.战略性 

C.系统性 

D.二重性 

4.专营化妆品销售的甲公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给 另一家化妆品经销。于是向该外商提出抗议并威胁将提起法律诉讼，对方当即表示将杜绝 同类事情发生并向甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见，在本案列中，甲公司对待 矛盾与冲突的行为方式是（ ）。 

A.和解 

B.对抗 

C.协作 

D.折中 

5.有关研究机构证实，从事中药生产的上市公司甲公司的主打产品含有对人体健康有害的成 分。该研究结果被媒体披露后，甲公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷 纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，甲公司面临的风险属于（ ）。 

A.非市场风险 

B.运营风险 

C.财务风险 

D.产业风险

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