成本管理

​战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物‌，旨在从战略角度研究成本形成与控制，以获取长期竞争优势。那么，到底战略成本管理包括什么？战略成本管理的三种成本战略是什么？下面，之了君给大家介绍一下相关的内容。

一、战略成本管理包括什么？

主要包括如下：

1、价值链分析是战略成本管理的重要内容，通过对企业内部和外部价值链的分析，找出可以降低成本和创造价值的环节。

2、战略定位有助于企业确定在市场中的竞争地位，从战略层面考虑成本管理，是战略成本管理的范围之一。

 3、成本动因分析能够找出成本发生的根本原因，有助于从源头上进行成本控制，是战略成本管理的组成部分。

二、战略成本管理的三种成本战略是什么？

战略成本管理的三种基本成本战略分别是‌成本领先战略‌、‌差异化战略‌（或差异领先战略）和‌目标集聚战略‌（或集中化战略）。这三种战略源于迈克尔·波特的竞争战略理论，构成了企业战略定位的核心框架。‌

1、‌成本领先战略‌：企业通过优化价值链、规模化运营及技术革新，以可持续的低单位成本提供产品，从而获取竞争优势。

2、‌差异化战略‌：企业提供独特的产品或服务（如质量、技术、品牌），在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销售量获得超额收益。

3、‌目标集聚战略‌：企业主攻某个特定的顾客群、产品细分区段或市场，集中资源在狭窄目标上寻求成本优势或差异优势。

战略成本管理包含的内容以及战略成本管理的三种成本战略，之了君已经给大家详细阐述清楚了。涉及到的重点内容还有很多，如果说大家还想要学习掌握更多实用的信息，可以考虑直接到之了课堂来咨询。

在企业经营发展的过程中，营业成本是很重要的一项内容，直接影响企业的利润水平，并且是计算应纳税所得额的重要组成部分。那么，大家是否清楚，所得税季报营业成本包括管理费用吗？具体包含哪些？接下来，之了君就给大家详细介绍一下这方面的内容。

所得税季报营业成本包括管理费用吗？具体包含哪些

根据税法规定，企业所得税季报中的营业成本不包括管理费用‌。

营业成本主要包括：

主营业务成本和其他业务成本。主营业务成本是指企业从事主要经营活动所产生的直接成本，如制造业中的原材料采购、直接人工费及制造费用；服务业中的服务提供过程中产生的直接费用。其他业务成本则涵盖除主营业务外的其他收入相关的成本，例如出租固定资产的折旧费用、出售材料的成本等。

​营业成本核算：

为了确保企业所得税季度申报表中的营业成本数据准确无误，企业需要建立健全的成本核算体系。

一方面，企业应当严格按照会计准则的要求，对各项成本进行分类记录，确保每一笔支出都能正确归集到相应的成本项目中。对于存货管理，采用先进先出法（FIFO）或加权平均法等方法来确定发出存货的成本。

另一方面，企业还应定期进行内部审计，检查成本核算流程是否合规，防止出现漏记或多记的情况。此外，对于一些特殊行业，如建筑施工企业，其营业成本还包括工程项目的间接费用分摊，这部分费用需按照合理的标准进行分配，以保证成本的真实性和合理性。

总结，企业所得税季报中的营业成本不包括管理费用‌，相关的具体内容参考如上。关于这部分的一些相关知识点信息还有很多，并不仅仅是上面之了君所提到的。后续大家可以抽时间到之了课堂来继续学习，不断提升自己的会计实操能力。

在企业财务核算与成本分析中，营业成本、销售费用、管理费用的界定，以及销售费用的成本性态划分，是财务人员必须厘清的核心问题。那么，营业成本包括销售费用和管理费用吗？销售费用是变动成本吗？本文，之了君将带大家详细了解！

一、营业成本包括销售费用和管理费用吗

根据《企业会计准则》，营业成本与销售费用、管理费用分属不同会计范畴。

营业成本是企业销售商品、提供劳务时，与 “收入直接配比” 的成本，仅包括主营业务成本和其他业务成本，例如生产企业的产品生产成本、商贸企业的商品采购成本。而销售费用（如广告费、销售人员薪酬）、管理费用（如行政人员工资、办公费）属于 “期间费用”，需在发生当期全额计入损益，不随收入直接配比，因此营业成本不包含这两项费用。

二、销售费用是变动成本吗

判断销售费用是否为变动成本，需结合其与业务量的关联度：

1.部分销售费用随业务量（如销售量、销售额）成正比例变动，属于变动成本，例如按销售额提成的销售人员佣金、随销量增加的运输费；

2.部分销售费用与业务量无直接关联，属于固定成本，例如销售部门的办公场地租金、固定月薪的销售人员工资。因此，销售费用并非单纯的变动成本，而是 “混合成本”，需按具体费用项目的性态分类核算。

综上，准确区分营业成本与期间费用的范畴，明确销售费用的混合成本属性，是企业规范财务核算、精准开展成本分析的基础。此外，若大家想了解更多财税专业知识，可以随时到之了课堂官网查阅和咨询。

之了君整理了中级会计各科章节知识点，来帮助各位考生在最后的冲刺阶段快速复习。今天，就跟随之了君一起回顾2025年中级会计《财务管理》章节知识点：第八章成本管理的相关内容吧！

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一、单一产品盈亏平衡分析

1.盈亏平衡点

(1)含义：

盈亏平衡点(又称保本点)，是指企业达到盈亏平衡状态(即一定时期的总收入等于总成本、利润为零)的业务量或销售额。

(2)计算公式：

①盈亏平衡点的业务量＝固定成本÷(单价－单位变动成本)＝固定成本÷ 单位边际贡献

②盈亏平衡点的销售额＝盈亏平衡点的业务量×单价＝固定成本÷(1－变动成本率)＝固定成本÷边际贡献率

③盈亏平衡作业率＝盈亏平衡点的业务量÷正常经营业务量(实际或预计业务量)×100%＝盈亏平衡点的销售额÷正常经营销售额(实际或预计销售额)×100%

【提示】：从盈亏平衡点的计算公式可以看出，降低盈亏平衡点的主要方法有：降低固定成本总额、降低单位变动成本、提高销售单价。

2.安全边际分析

(1)含义：

安全边际分析，是指通过分析正常销售量(销售额)超过盈亏平衡点销售量(销售额)的差额，衡量企业在盈亏平衡的前提下，能够承受因销售量(销售额)下降带来的不利影响的程度和企业抵御营运风险的能力。

(2)计算公式：

①安全边际＝实际销售量(销售额)或预期销售量(销售额)－盈亏平衡点的销售量(销售额)

②安全边际率＝安全边际量(安全边际额)÷实际销售量(销售额)或预期销售量(销售额)×100%

3.盈亏平衡作业率与安全边际率的关系

(1)盈亏平衡点的销售量＋安全边际量＝正常销售量

(2)盈亏平衡作业率＋安全边际率＝1

(3)息税前利润＝边际贡献－固定成本＝安全边际额×边际贡献率

(4)销售利润率＝安全边际率×边际贡献率

二、产品组合盈亏平衡分析

1.加权平均法

(1)含义：

加权平均法是指在掌握每种单一产品边际贡献率的基础上，以各种产品销售额的比重为权数进行加权平均，据以计算综合边际贡献率，从而确定多产品组合的盈亏平衡点。

(2)计算步骤：

①计算某种产品的销售额权重：

某种产品的销售额权重＝该产品销售额÷各种产品的销售额合计

②计算综合边际贡献率：

综合边际贡献率＝Σ(某种产品的销售额权重×该种产品的边际贡献率)

＝1－综合变动成本率

③计算盈亏平衡点的综合销售额：

盈亏平衡点的销售额(综合)＝固定成本总额÷综合边际贡献率

＝固定成本总额÷(1－综合变动成本率)

④计算某产品盈亏平衡点销售额：

某产品盈亏平衡点销售额＝盈亏平衡点的销售额(综合)×该产品销售额权重

⑤计算某产品盈亏平衡点业务量：

某产品盈亏平衡点业务量＝某产品盈亏平衡点销售额÷该产品单价

2.联合单位法

(1)含义：

联合单位法是指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上，将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位，确定每一联合单位的单价、单位变动成本，进行本量利分析的一种分析方法。

(2)计算步骤：

①确定最小比例作为一个联合单位：

如，若某公司甲、乙、丙三种产品的产销比是1∶2∶3，那么每一个联合单位由1个甲产品、2个乙产品和3个丙产品组成。

②计算联合单价：

联合单价＝Σ(联合单位包含的某产品的数量×该产品单价)

③计算联合单位变动成本：

联合单位变动成本＝Σ(联合单位包含的某产品的数量×该产品单位变动成本)

④计算联合盈亏平衡点的业务量：

联合盈亏平衡点的业务量＝固定成本总额÷(联合单价－联合单位变动成本)

⑤计算某产品盈亏平衡点的业务量：

某产品盈亏平衡点的业务量＝联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品的数量

3.分算法

(1)含义：

分算法是在一定的条件下，将全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行合理分配，确定每种产品应补偿的固定成本数额，然后再对每一种产品按单一品种条件下的情况分别进行本量利分析的方法。

(2)计算步骤：

①计算固定成本分配率：

固定成本分配率＝固定成本总额÷各产品的分配标准合计

②计算某产品应分配的固定成本数额：

某产品应分配的固定成本数额＝固定成本分配率×该产品的分配标准

③计算某产品的盈亏平衡销售量：

某产品的盈亏平衡销售量＝该产品应分配的固定成本数额÷(单价－单位变动成本)

【提示】：在分配固定成本时，对于专属于某种产品的固定成本应直接计入该产品的固定成本；对于应由多种产品共同负担的公共性固定成本，则应选择适当的分配标准在各产品之间进行分配。

4.主要产品法

在企业产品品种较多的情况下，如果存在一种产品是主要产品，它提供的边际贡献占企业边际贡献总额的比重较大，则可以按该主要品种的有关资料进行本量利分析，与单一品种的本量利分析相同。

确定主要品种应以边际贡献为标志，并只能选择一种主要产品。

财务管理》》》

注：为了提高测试的效果，建议先把答案写在纸上，再核对正确答案并查看解析。

1.(单选题)某产品实际销售量为8000件，单价为30元，单位变动成本为12元，固定成本总额为36000元，则该产品的安全边际率为(　　)。

A.25%  

B.60%

C.40%

D.75%

【答案】D

【解析】

盈亏平衡点的销售量=36000/(30-12)=2000(件)

安全边际量=8000-2000=6000(件)

安全边际率=6000/8000=75%。

以上就是之了君整理的2025年中级会计《财务管理》章节知识点：第八章成本管理的内容，如果你对上述知识点还有哪些不清楚的地方，欢迎联系之了课堂在线客服哦。之了君后续还会更新更多备考干货，期待您的持续关注！

办公费、差旅费、餐饮费等费用，日常做账时大多放在管理费用下。在做账时为了明确区分各种费用，除了用到管理费用这个一级科目外，还会细分二级科目。那么，管理费用二级科目有哪些？管理费用属于营业成本吗？感兴趣的小伙伴，一起来了解一下吧。

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一、管理费用二级科目有哪些？

1、工资‌：包括基本工资、加班费和临时工工资，这些是公司管理部门的正式职工应得的报酬。‌

2、职工福利费‌：涵盖福利费、医疗补助等，如管理部员工的工作餐、医疗用品等，还有每月按一定比例计提的职工福利基金和医疗补助。‌

3、折旧费‌：管理部使用的固定资产每月所计提的折旧费用。‌

4、修理费‌：包括电脑、空调、打印机等办公设备的修理安装费，以及办公楼和宿舍的装修费等。‌

5、中介费/代理费‌：如人事档案代理费、招聘中介费等，这些是为了招聘和留住人才而产生的费用。‌

6、办公费‌：包括书报费、印刷费、日常办公用品费等，这些都是管理部门日常运营所必需的支出。‌

7、物料消耗和低值易耗品摊销‌：购买硬盘、光盘、插座等电脑用品的费用，以及月底结转的低值易耗品费用。‌

8、无形资产摊销和开办费摊销‌：对公司所拥有的无形资产和筹建期间费用的分期摊销处理。‌

9、租赁费‌：包括食堂房租、会议室租赁费等场地费用。‌

10、运输费‌：通过运输公司的运费。‌

11、邮电费‌：快递费、上网费等。‌

12、电话费‌：固定电话费、手机费。‌

13、研究开发费‌：包括工资、加班费、办公费等。‌

14、技术转让费‌：与其他公司转让技术合同计提的费用。‌

15、车辆费‌：包括油费、养路费、修理费等。‌

16、保险费‌：包括手机运输保险、车辆保险等。‌

17、招待费‌：对外招待客户的餐费和活动经费。‌

18、水电费‌：管理部门消耗的水电费用。‌

19、其他费用‌：包括审计费、评估费、诉讼费、法律顾问费、排污费等未分类的费用。

二、管理费用属于营业成本吗？

在财务会计中，管理费用并不属于营业成本。

营业成本主要指企业在销售商品或提供劳务过程中直接发生的成本，如原材料、直接人工等。而管理费用则是企业为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。

管理费用通常被归类为期间费用，与营业收入没有直接的关系。

清晰明确管理费用二级科目，准确区分管理费用与营业成本，对企业至关重要。以上就是关于“管理费用二级科目有哪些？管理费用属于营业成本吗？”的全部内容。更多会计实操相关知识点，欢迎到之了课堂了解。