2026年高级会计实务中的原则汇总：第五章 企业成本管理

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2026年高级会计实务中的原则汇总：第五章 企业成本管理

1、成本管理的原则 ★★

(1) 融合性原则 成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

(2) 适应性原则 成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

(3) 成本效益原则 成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

(4) 重要性原则 成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目，可以适当简化处理。

2、目标成本管理的实施原则 ★★

(1) 价格引导的成本管理 目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

(2) 关注顾客 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

(3) 关注产品与流程设计 在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以大大缩短产品投放市场的时间。

(4) 跨职能合作 在目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。

(5) 生命周期成本削减 目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。

(6) 价值链参与 目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。

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