A、B生产线为一个资产组，C生产线为一个资产组。

理由：A、B生产线生产的杏仁片可以用于第三方销售，也可以用于继续加工杏仁饼干，说明A、B生产线能够独立产生现金流入，应把A、B生产线合并为一个资产组。C生产线生产杏仁饼干能独立产生现金流入，单独作为一个资产组。

X机器应单独计算减值。

理由：甲公司决定将X机器单独报废，其可收回金额远低于账面价值，存在减值，该减值应由X机器自行承担，不应由C生产线再承担X机器的减值金额。

由于办公楼可以按照生产线账面价值比例分摊到A、B、C生产线，研发中心不可以按照合理和一致的基础分摊至生产线，因此先将总部资产办公楼账面价值分摊至A、B、C生产线进行减值测试。

A生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值=1 170+1 000×1 170÷［1 170+1 230+（1 700-100）］=1 462.50（万元）。

B生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值=1 230+1 000×1 230÷［1 170+1 230+（1 700-100）］=1 537.50（万元）。

C生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值=（1 700-100）+1 000×（1 700-100）÷［1 170+1 230+（1 700-100）］=2 000（万元）。

A、B生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值为3 000（1 462.50+1 537.50）万元，大于A、B生产线预计未来现金流量现值2 600万元，发生减值400万元。

A生产线包含总部资产办公楼的减值金额=400×1170÷（1 170+1 230）=195（万元）。

A生产线的减值=195×1170÷1462.50=156（万元）。

分摊给总部资产办公楼的减值=195-156=39（万元）。

B生产线包含总部资产办公楼的减值金额=400×1230÷（1170+1230）=205（万元）。

B生产线的减值=205×1230÷1537.50=164（万元）。

分摊给总部资产办公楼的减值=205-164=41（万元）。

C生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值为2 000万元，大于C生产线（不含X机器）预计公允价值减去处置费用后的净额1 800万元，发生减值200万元。

C生产线（不含X机器）的减值=200×（1 700-100）÷2 000=160（万元）。

C生产线X机器发生减值金额=100-10=90（万元）。

分摊给办公楼的减值=200-160=40（万元）。

因此，办公楼总的减值=39+41+40=120（万元）。

分摊包含总部资产办公楼减值后A、B、C生产线总账面价值=（1 170+1 230+1 700+1 000）-195-205-200-90=4 410（万元）。

包含研发中心的总资产账面价值=4 410+500=4 910（万元），包含研发中心的总资产账面价值4 910万元小于甲公司总资产的可收回金额5 000万元，因此研发中心未发生减值。

综上所述，A生产线应确定资产减值损失为156万元，B生产线应确定资产减值损失为164万元，C生产线应确定资产减值损失为250（160+90）万元，办公楼应确定资产减值损失为120万元，研发中心未发生减值。