题目

[不定项选择题]在控制测试中,影响注册会计师可以接受的信赖过度风险的因素包括(  )。
  • A.控制所针对的风险的重要性
  • B.控制环境的评估结果
  • C.控制的叠加程度
  • D.针对风险的控制程序的重要性
本题来源:第五章 审计抽样方法 点击去做题 箭头

答案解析

答案: A,B,C,D
答案解析:在控制测试中,影响注册会计师可以接受的信赖过度风险的因素包括:(1)该控制所针对的风险的重要性(选项A);(2)控制环境的评估结果(选项B);(3)针对风险的控制程序的重要性(选项D);(4)证明该控制能够防止、发现和改正认定层次重大错报的审计证据的相关性和可靠性;(5)在与某认定有关的其他控制的测试中获取的证据的范围;(6)控制的叠加程度(选项C),是否存在可以共同实现某一控制目标的多个控制;(7)对控制的观察和询问所获得的答复可能不能准确反映该控制得以持续适当运行的风险。
立即查看答案 查看答案
答疑引导
立即咨询 立即咨询

拓展练习

第1题
[单选题]注册会计师通常在期中实施控制测试,下列关于获取剩余期间的审计证据的说法中,不正确的是(  )。
  • A.注册会计师可以将总体定义为整个被审计期间的交易,也可以定义为从年初到期中测试日为止的交易
  • B.注册会计师可能高估剩余项目的数量,导致部分被选取的编号对应的交易没有发生,可以用其他交易代替
  • C.注册会计师可能低估剩余项目的数量,对未包含在重新定义总体中的项目,可以实施替代程序
  • D.注册会计师必须将测试扩展至在剩余期间发生的交易,以获取控制运行的有效性是否支持其计划评估的重大错报风险水平的结论
答案解析
答案: D
答案解析:在许多情况下,注册会计师可能不需等到被审计期间结束,就能得出关于控制的运行有效性是否支持其计划评估的重大错报风险水平的结论,选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第2题
答案解析
答案: A
答案解析:

比率法和差额法都要求样本项目存在错报。如果样本项目的审定金额和账面金额之间没有差异,这两种方法使用的公式所隐含的机理就会导致错误的结论,选项B、C不当选。货币单元抽样不属于传统变量抽样方法,选项D不当选。

点此查看答案 查看答案
第3题
[单选题]注册会计师在审计过程中发现被审计单位营业收入存在重大错报风险,假设该企业全年发生了796笔营业收入,其中金额重大的有10笔,存在特别风险的有3笔,针对营业收入明细账实施抽样,注册会计师在设计样本时以下最合理的做法是(  )。
  • A.将该企业796笔营业收入全部定义为抽样总体
  • B.应对金额重大的10笔业务逐一检查,对于剩余786笔业务定义为抽样总体进行抽样检查
  • C.应对存在特别风险的业务逐一检查,对于剩余793笔业务定义为抽样总体进行抽样检查
  • D.应对金额重大的10笔、存在特别风险的3笔业务作为单个重大项目逐一进行检查,对于剩余783笔业务定义为抽样总体进行抽样检查
答案解析
答案: D
答案解析:在细节测试中进行抽样时,注册会计师应当对单个重大项目逐一实施检查。某一项目可能由于金额较大或存在较高的重大错报风险而被视为单个重大项目,注册会计师应当对单个重大项目实施100%的检查,所有单个重大项目都不构成抽样总体。选项D当选。
点此查看答案 查看答案
第4题
[不定项选择题]下列各项中,与控制测试样本规模呈反向变动关系的有(  )。
  • A.可接受的信赖过度风险
  • B.可容忍偏差率
  • C.预计总体偏差率
  • D.总体规模
答案解析
答案: A,B
答案解析:预计总体偏差率与样本规模同向变动,选项C不当选;除非总体非常小,一般而言,总体规模对样本规模的影响几乎为零,选项D不当选。
点此查看答案 查看答案
第5题
[不定项选择题]被审计单位针对支付应付账款的控制,要求每笔应付账款凭单都应附有订购单、验收单、卖方发票,并且相关负责人在应付凭单上签字,出纳才可以支付款项。注册会计师针对该项内部控制实施抽样检查,以下应定义为控制偏差的情况有(  )。
  • A.某张应付凭单后只有验收单、卖方发票
  • B.某张应付凭单后有订购单、验收单,和销售部门尚未收到卖方发票的说明
  • C.某张应付凭单有负责人签字和原始单据留存部门的说明
  • D.某张应付凭单后附有订购单、验收单、卖方发票,且相关负责人在应付凭单上已签字
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:被审计单位的该项内部控制,要求在支付应付账款时,应付账款凭单都应附有订购单、验收单、卖方发票,并且相关负责人在应付凭单上签字,所以缺少任何环节,都需要定义为一项控制偏差。选项A、B、C当选。
点此查看答案 查看答案
  • active_course_icon激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议