这个以旧换新和还本销售，我不太懂，以旧换新里面的经营...-之了课堂

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发布于2025-04-18 14:11:3439次浏览

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老师您好，请对第6题通俗说明一下。第一步：拆分房产整栋房子原值8600万，其中：地上商业用房：8600-1000=7600万元、地下储物间：1000万元第二步：分别算应税房产原值房产税的计税基数是应税原值（原值 ×(1-减除比例)）：地上部分：普通房产直接扣20%减除比例应税原值=7600×(1-20%)=6080万元地下储物间（商业用途地下室）：题目额外规定：地下室应税原值为房产原价的80%，再扣20%减除比例应税原值=1000*80%×(1-20%)=640万元第三步：算全年房产税（税率1.2%）全年房产税=(6080+640)×1.2%=6720×1.2%=80.64万元第四步：算2026年当年税额 3月购入并办好产权证，房产税从4月开始缴纳，当年只算9个月（4-12 月）当年税额=80.64×(9÷12)=60.48万元最终答案：A.60.48 专业指导-欣禾老师 2026-08-05 12:02 16次浏览老师您好，请对第7题通俗说明一下。你好同学！这道题的核心是记住 “免租期不免房产税” 的规则：出租房屋约定免租期的，免租期内不是不用交税，而是要由房东按房产原值打七折后的余值缴纳房产税，只有正常收租的月份才按租金的 12% 计税。具体到本题，总价值 1 亿元的房产里，8000 万的部分全年都是自用状态，一整年都按余值交房产税；剩下 2000 万的出租部分，2026 年 1-4 月还未出租、属于自用，5-8 月是约定的免租期，两段加起来共 8 个月都按余值计税，9-12 月这 4 个月正常收取每月 10 万的租金，就按租金收入的 12% 计税，把这三部分税额相加就是全年应缴的 83.2 万元如收到老师回复后仍有不清楚的地方，欢迎同学随时追问~ 专业指导-穆易老师 2026-08-05 12:02 19次浏览为什么丙和丁也要纳入合并报表？你好同学！因为甲公司自身不属于投资性主体，且持有乙公司 60% 股权可对其实施控制，根据企业会计准则规定，若母公司本身不是投资性主体，编制合并财务报表时不适用投资性主体的合并豁免规则，应当将其控制的全部主体纳入合并范围，既包括直接控制的投资性主体乙公司，也包括通过乙公司间接控制的丁公司，以及甲公司直接持股 40% 叠加通过乙公司间接持股 30%、合计能够实施控制的丙公司，因此丙公司和丁公司都要纳入甲公司的合并财务报表范围。如收到老师回复后仍有不清楚的地方，欢迎同学随时追问~ 专业指导-穆易老师 2026-08-05 12:02 27次浏览老师您好，请问委托加工收回的已税消费品用于连续生产应税消费品，后续对外销售这批自产消费品时，采取分期收款结算方式，那么在扣除委托加工环节已纳消费税时，是否需要按照当期收款比例，分摊扣除对应的已纳税款？还是已纳不受分期收款的影响？就像这道题里，领用的40%委托加工焰火全部在当月投入生产，销售只确认了70%的收入，已纳消费税要不要跟着只扣70%？同学，您好，不需要按照当期收款比例分摊扣除。委托加工环节已纳消费税的扣除，依据的是“生产领用数量”，与后续销售时的收款进度无关。根据《中华人民共和国消费税暂行条例》第四条及其实施细则的规定，委托加工的应税消费品，委托方用于连续生产应税消费品的，所纳税款准予按规定抵扣。抵扣的核心依据是当期生产领用数量。专业指导-果果老师 2026-08-05 12:01 18次浏览避免寻求支配地位和避免过分集权化和避免对新产品做出过度反应这么理解在题目中老是区分不出来 1.避免寻求支配地位核心本质：强行争当行业老大、急于垄断，主动挑起惨烈竞争通俗理解：行业还不成熟、市场蛋糕很小，企业想要占领绝对龙头位置，疯狂扩张、价格战、抢夺全部市场，逼迫对手血战。风险：投入巨大资金，行业需求尚未爆发，巨额投入很难收回，引发竞争对手激烈反击。关键词：企图占据最大市场份额、谋求行业主导权、发动价格竞争、全面扩张碾压对手。 2.避免过分集权化核心本质：风险来源：供应商/渠道客户太强，自己议价能力弱，被上下游拿捏通俗理解：企业过分依赖少数上游供应商，或者过分依赖少数下游经销商；上下游集中度高。这里的集权≠企业内部组织集权，原文的集权是产业链上下游集中度高关键词：依赖单一供应商、少数渠道商掌控销路、上下游寡头垄断、被上下游锁定。 3.避免对新产品做出过度反应核心本质：不要盲目跟风、不要一出现新品就慌忙投入资源应战通俗理解：行业技术不稳定，竞品推出新型产品，企业立刻慌了，仓促大规模投入研发/改造生产线去对抗。新兴产业技术路线还没定型，很容易押错技术路线，巨额投资打水漂。关键词：竞争对手推出新产品，仓促大额投资、盲目跟进新技术、匆忙改造产能应对竞品新品。场景1：新兴行业A企业试图抢占最大市场份额，发动降价挤压同行→避免寻求支配地位（对手是同行业竞争者）场景2：企业原材料仅有2家供应商，供货高度集中，存在断供风险→避免过分集权化（上下游产业链问题，和同行无关）场景3：竞争对手研发出新一代产品，公司立刻斥巨资改建生产线对标新品→避免对新产品做出过度反应（应对竞品新产品盲目投入）专业指导-欣禾老师 2026-08-05 12:01 15次浏览为什这里9.28算销项呢？甲是委托方，而本企业是受托方，加工费属于本企业的业务收入，所以要计算销项税。专业指导-小暖老师 2026-08-04 10:46 23次浏览

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精华老师，这道题我记得上课老师说只需要到第一个层级就行，这里还是说要到二级标题嘛？一下子扣了很多分同学，早上好呀！以老师说的为准哈，可以只到第一个层级哦，参考答案是完整示范版的，其目的是方便学员识别材料细节哈。深耕自有收获，努力终有回报，祝您顺利通过考试哈，加油哦！专业指导-红红老师 2026-07-21 09:57 47次浏览精华老师您好，以这个解析，我没看出来C为什么对，D为什么错，能再帮忙解释一下嘛，谢谢！同学，早上好呀！ C选项，甲把自己的份额卖给外人戊，丙、乙、丁都是原来一起的共有人，法律规定：同等条件下，原来共人有优先买的资格。丙现在同等价格要买，法院肯定支持丙先买，所以C这句话是对的，不选。 D选项，甲不卖给外人，直接卖给共有人乙，相当于内部转手。优先购买权只限制卖给外面的人，内部互相买卖，剩下的丙、丁没有优先购买的权利，所以D这句话是错的，要选哈。深耕自有收获，努力终有回报，祝您顺利通过考试哈，加油哦！专业指导-红红老师 2026-07-21 08:27 37次浏览精华 4月15日是1个乙币换4个甲币，5月15日是1个乙币换4.1个甲币，换的甲币更多了，甲币贬值呀首先在甲国视角下，1单位乙币=X单位甲币题目说当日直接标价法乙币汇率为0.25，即：1乙币=0.25甲币投资者买入10000单位乙币，付出的甲币成本：10000*0.25=2500甲币然后看5月15日的汇率（甲国间接标价法兑乙币）间接标价法甲国视角下：1单位甲币= Y单位乙币题目说当日间接标价法乙币汇率为 4.1，即：1甲币=4.1乙币反过来换算：1乙币=1/4.1≈0.2439甲币投资者卖出10000单位乙币，收回的甲币收入：10000/4.1≈2439.02甲币然后判断币值变化 4月：1乙币可换0.25甲币，5月：1乙币仅能换约0.2439甲币同样1单位乙币换到的甲币变少，说明甲币更值钱了，甲币升值。成本2500甲币，最终收回约2439.02甲币，收入＜成本，投资者亏损。专业指导-欣禾老师 2026-07-21 07:27 24次浏览精华通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理，几年后，海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平，同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%～25% 老师，这个不能是成功产品的创新模仿者吗？产品性能、质量达到达到国际先进企业同类产品。 1、成为成功产品的低成本生产者适用阶段：产品刚诞生、行业刚起步，产品技术路线已经有标杆（国外成熟产品），市场需求刚萌芽，一般是企业萌芽阶段。企业此时目标：复刻成熟产品的功能质量，不靠原创颠覆性创新，靠优化生产工艺、压缩成本，做到同质低价，抢占细分市场。 2、成为成功产品的创新模仿者适用阶段：行业需求爆发、市场扩容，原有基础产品已经普及，企业在成熟产品基础上叠加自主创新、升级功能、解决行业痛点，不是单纯复刻对标。这个阶段一般是企业成长阶段。再看材料：通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理，几年后，海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平，同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%～25% 它只是照搬国外现成成熟技术，没有自主创新突破，没有改良技术功能，核心手段只有降本，所以导入期是低成本生产者专业指导-清河老师 2026-07-21 07:18 34次浏览精华奇兵2战略里面第二章战略联盟写的内容是不是错的？和上面视频不一样同学没有出错，这两个截图的内容是两种不同分类维度第一张视频中战略联盟是按产业链环节（业务阶段）划分研发、生产制造、销售、全面性联盟，区分合作发生在哪个经营环节。第二张思维导图中的战略联盟是按法律/股权形式划分股权式联盟（合资、相互持股）、契约式联盟（功能性协议），区分合作有没有股权绑定。两个内容都需要掌握，第二个思维导图中的分类方式更重要，同学注意重点掌握专业指导-清河老师 2026-07-21 08:10 29次浏览精华老师，书上写的是控制环境或者内部环境，我写的控制环境没错吧同学你好，是没问题的，考试中这两个名称写哪一个都是可以的。希望我的回答能够帮助到你～备考加油！专业指导-小辰老师 2026-07-21 07:01 25次浏览

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