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发布于2024-07-05 10:31:36186次浏览
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老师你好,我觉得这道题的b选项不应当选,他不都说了双方结为股权是战略联盟吗?他为什么没有周密设计联盟的结构呀?他已经设计了呀,是股权试的呀。 股权式联盟只是确定联盟形式,不等于周密设计联盟结构。 本题协议只搭建股权合作框架,没有约定股权转让限制,光裕公司可私自转让股权,属于联盟结构设计不周密,因此B选项需要选。 如有不清楚的地方,欢迎同学随时追问~ 祝考试顺利通过! 专业指导-兰兰老师 2026-08-04 10:19 23次浏览 老师您好,这种的直接说账面所有者权益是22000,为什么可以直接用它去计算长投 按理来说应该是净资产的账面价值呀,这个所有者权益应该跟净资产也不相等,这里为什么可以直接用呢 虽然说之前的题目也有这种表达,但是不太理解谢谢老师 亲爱的同学,你好。 在同一控制下合并中,我们遵循的是“账面价值”计量原则。 同一控制下控股合并,长期股权投资初始投资成本=合并日被合并方在最终控制方合并财务报表中的净资产账面价值 × 持股比例。 在不存在少数股东权益、不存在评估调整、不存在内部交易抵消的单体报表中:单体报表净资产 = 单体报表所有者权益合计。 题目没有提到乙合并报表里丙存在评估增值、没有给出最终控制方合并层面数据,直接给丙账面所有者权益,默认二者相等,直接计算长投。 专业指导-薇薇老师 2026-08-04 10:17 18次浏览 Hello,老师,请问多选第二题,为什么bd也要选呢?我觉得他已经落实到具体怎么做了,已经是控制活动的范畴了呀。 B属于控制环境里董事会监督内控的治理架构要求,D属于控制环境权责分配的基础制度设定,二者均为企业顶层基础环境而不是具体执行类控制活动。 专业指导-娜娜老师 2026-08-04 10:17 22次浏览 Hello,请问第23题怎么区分事业部制和战略业务单元呢?我觉得他这里可以划分为冶金事业部化工事业部外贸事业部都可以呀。 事业部制:适用于企业有多个业务,但这些业务之间差异没到完全跨行业、或者业务数量还没多到需要总部二次归类的情况,每个事业部对应一类相对统一的业务。 战略业务单位结构:适用于业务极度多元化、跨多个完全不相关的行业(非相关多元化),业务数量非常多,直接按事业部管理的话总部管不过来,所以把相近战略属性的多个事业部再打包成一个个SBU高层组,最高层只管SBU。 题目里中浩的业务同时覆盖冶金/机械/化工(重工制造)、保险(金融)、外贸(流通服务),属于完全非相关多元化、跨多个毫不相干的行业大类,直接设事业部会导致总部协调成本极高,因此需要用SBU结构把跨领域业务先归类成几个战略群管理,所以选D 专业指导-奇奇老师 2026-08-04 10:16 18次浏览 Hello,老师,请问这个全球化战略的意思就是全球协作程度比较高,每一个分部都必不可少。但是他们自己的独立性又比较低,对于本土的适应能力又比较低,是吗? 亲爱的同学,你好: 您的理解正确。全球化战略的特点如下: 全球协作程度高:价值链拆分到全球各地,各海外分部只是全球产业链其中一环,分工配合,彼此联动紧密。 各分部独立性低:海外子公司、分部没有自主决策权,战略、产品标准、生产方案由总部统一制定。 本土市场适应能力低:很少根据各国当地需求修改产品,主打标准化,不迎合本土差异化需求。 专业指导-薇薇老师 2026-08-04 10:16 22次浏览 代扣代缴的税率是多少老师 会计题,税率题目都会给,不用同学记忆,根据不同情况6% 9% 13% 都有可能。 专业指导-小暖老师 2026-08-03 13:49 13次浏览
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精华 老师,这道题我记得上课老师说只需要到第一个层级就行,这里还是说要到二级标题嘛?一下子扣了很多分 同学,早上好呀! 以老师说的为准哈,可以只到第一个层级哦,参考答案是完整示范版的,其目的是方便学员识别材料细节哈。 深耕自有收获,努力终有回报,祝您顺利通过考试哈,加油哦! 专业指导-红红老师 2026-07-21 09:57 45次浏览 精华 老师您好,以这个解析,我没看出来C为什么对,D为什么错,能再帮忙解释一下嘛,谢谢! 同学,早上好呀! C选项,甲把自己的份额卖给外人戊,丙、乙、丁都是原来一起的共有人,法律规定:同等条件下,原来共人有优先买的资格。丙现在同等价格要买,法院肯定支持丙先买,所以C这句话是对的,不选。 D选项,甲不卖给外人,直接卖给共有人乙,相当于内部转手。优先购买权只限制卖给外面的人,内部互相买卖,剩下的丙、丁没有优先购买的权利,所以D这句话是错的,要选哈。 深耕自有收获,努力终有回报,祝您顺利通过考试哈,加油哦! 专业指导-红红老师 2026-07-21 08:27 36次浏览 精华 4月15日是1个乙币换4个甲币,5月15日是1个乙币换4.1个甲币,换的甲币更多了,甲币贬值呀 首先在甲国视角下,1单位乙币=X单位甲币 题目说当日直接标价法乙币汇率为0.25,即:1乙币=0.25甲币 投资者买入10000单位乙币,付出的甲币成本:10000*0.25=2500甲币 然后看5月15日的汇率(甲国间接标价法兑乙币) 间接标价法甲国视角下:1单位甲币= Y单位乙币 题目说当日间接标价法乙币汇率为 4.1,即:1甲币=4.1乙币 反过来换算:1乙币=1/4.1≈0.2439甲币 投资者卖出10000单位乙币,收回的甲币收入:10000/4.1≈2439.02甲币 然后判断币值变化 4月:1乙币可换0.25甲币,5月:1乙币仅能换约0.2439甲币 同样1单位乙币换到的甲币变少,说明甲币更值钱了,甲币升值。成本2500甲币,最终收回约2439.02甲币,收入<成本,投资者亏损。 专业指导-欣禾老师 2026-07-21 07:27 23次浏览 精华 通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25% 老师,这个不能是成功产品的创新模仿者吗?产品性能、质量达到达到国际先进企业同类产品。 1、成为成功产品的低成本生产者 适用阶段:产品刚诞生、行业刚起步,产品技术路线已经有标杆(国外成熟产品),市场需求刚萌芽,一般是企业萌芽阶段。 企业此时目标:复刻成熟产品的功能质量,不靠原创颠覆性创新,靠优化生产工艺、压缩成本,做到同质低价,抢占细分市场。 2、成为成功产品的创新模仿者 适用阶段:行业需求爆发、市场扩容,原有基础产品已经普及,企业在成熟产品基础上叠加自主创新、升级功能、解决行业痛点,不是单纯复刻对标。这个阶段一般是企业成长阶段。 再看材料:通过考察学习、吸收国外先进企业的技术与管理,几年后,海新公司的产品性能、质量达到国际先进企业同类产品的水平,同时通过不断改进工艺和生产流程使价格比国外先进企业低20%~25% 它只是照搬国外现成成熟技术,没有自主创新突破,没有改良技术功能,核心手段只有降本,所以导入期是低成本生产者 专业指导-清河老师 2026-07-21 07:18 33次浏览 精华 奇兵2战略里面第二章 战略联盟写的内容 是不是错的?和上面视频不一样 同学没有出错,这两个截图的内容是两种不同分类维度 第一张视频中战略联盟是按产业链环节(业务阶段)划分 研发、生产制造、销售、全面性联盟,区分合作发生在哪个经营环节。 ​ 第二张思维导图中的战略联盟是按法律/股权形式划分 股权式联盟(合资、相互持股)、契约式联盟(功能性协议),区分合作有没有股权绑定。 两个内容都需要掌握,第二个思维导图中的分类方式更重要,同学注意重点掌握 专业指导-清河老师 2026-07-21 08:10 29次浏览 精华 老师,书上写的是控制环境或者内部环境,我写的控制环境没错吧 同学你好,是没问题的,考试中这两个名称写哪一个都是可以的。 希望我的回答能够帮助到你~备考加油! 专业指导-小辰老师 2026-07-21 07:01 25次浏览

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