一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。)

1.随着甲公司的创始人在创业时就确定了企业的经营业务范围，即化学影像和电子影像领域，并最终凭借在该领域的精耕细作而成为世界一流的企业。从公司使命角度来看，属于(　　)。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

2.蓝飞公司是一家可穿戴医疗设备生产商，该公司已经成功地研发出一款心电贴，具有非常好的可携带性，能够连续检测病人的心电状况。此后，该公司通过医院、连锁药店等多个渠道对心电贴进行了推广，并迅速地申请专利来保护该产品的知识产权。从创新管理的主要过程看，蓝飞公司所处的阶段为(　　)。

A.搜索阶段

B.选择阶段

C.实施阶段

D.获取阶段

3.2019年3月，甲、乙两公司签订了合作研究开发协议，双方约定分享现成的科研成果，共同使用科研设施和生产能力，并共同开发新产品。上述案例中，甲、乙两公司结成的战略联盟类型是(　　)。

A.合资企业

B.相互持股投资

C.功能性协议

D.股权式战略联盟

4.德嘉木业有限公司是一家专营优质木材的国内老牌企业，近日，木材市场随着一大批国外同类企业的大规模进入从而引发了一系列的价格战。德嘉木业有限公司通过分析其竞争对手美名木业公司的收入和现金流是否能长时间地支撑这场价格战来对自己即将上市的产品定价。德嘉木业有限公司对美名木业公司的上述分析属于(　　)。

A.核心能力分析

B.成长能力分析

C.快速反应能力分析

D.持久力分析

5.汇智信息技术有限公司是一家高科技企业，公司拥有创新的产品和服务，并立志成为行业内的领军企业。但是由于行业内出现了很多新的竞争对手，使得竞争异常激烈。根据SWOT分析，汇智信息技术有限公司目前应该采取的战略是(　　)。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

6.SH集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰和冷藏业务，2016年开始发展猪肉的深加工业务—生产火腿肠和各类熟肉制品，2018年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立上千家SH专卖店，向食品零售业务发展，SH集团实施的发展战略属于(　　)。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.非相关多元化战略

7.吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组长，在完成项目后，其组员又自行回到原部门继续工作。吉运集团采取的组织结构是(　　)。

A.战略业务单位结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部制结构

D.创业型组织结构

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