今天是2023年12月1日周五，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。近几年战略考试容易出现冷门知识点考查主观题的情况，第1章、第4章、第5章考查主观题的频率也在上升，每一个章节都有可能涉及主观题。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

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1.【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位的描述中，错误的是（　　）。

A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率

B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出

C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位

2.【单选题】Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（　　）。

A.金融

B.零售

C.飞机发动机

D.智能制造

3.【多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下的表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（　　）。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司正在寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略

B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域。甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域。此战略为SO战略

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作。此战略为ST战略

D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WO战略

4.【多选题】近年来我国出境旅游的人数迅速增加，旅行社之间的竞争异常激烈。刚成立不久的国海旅行社凭借先进的管理理念和创新的经营模式在行业内取得一席之地。但由于缺少精通业务的项目设计和导游人员，该旅行社业务的发展受到很大限制。下列各项中，符合国海旅行社SWOT分析要求的有（　　）。

A.国海旅行社具有先进的管理理念和创新的经营模式，但缺少精通业务的项目设计和导游人员，应加大人才招聘和培训力度。此战略为WT战略

B.近年来我国出境旅游的人数迅速增加，国海旅行社具有先进的管理理念和创新的经营模式，应加快业务发展。此战略为SO战略

C.旅行社之间的竞争异常激烈，国海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员，应与实力雄厚的旅行社进行战略合作。此战略为ST战略

D.近年来我国出境旅游的人数迅速增加，国海旅行社缺少精通业务的项目设计和导游人员，应加大人才招聘和培训力度。此战略为WO战略

5.【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业。具有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（　　）。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

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