今天是2023年10月13日周五，为助力2024年抢先备考，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。近几年战略考试的案例背景材料越来越多元化，因此在答题是要尽可能做到全面分析，确保不会遗漏答题要点。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

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1.【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。

A.成长期

B.成熟期

C.衰退期

D.导入期

2.【单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（　　）。

A.不断提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不断下降

3.【多选题】奥本钢铁公司近期兼并了本国的两家钢铁企业，其钢铁产量增加了将近一倍，生产成本随之降到行业最低水平。根据波特的产业五种竞争力理论，奥本钢铁公司的上述兼并有利于该公司（　　）。

A.增强对购买者讨价还价的能力

B.应对潜在进入者的进入威胁

C.增强对供应者讨价还价的能力

D.增强对其他钢铁企业的竞争力

4.【单选题】山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（　　）。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.学习曲线

D.现有企业对关键资源的控制

5.【多选题】英华公司是一家从事少儿智力开发的企业。该企业成立十几年来，凭借其自主研发的独特高效的教育训练方法、国内一流的少儿智力开发团队和多年打造出的“英华”品牌，在业内一直占据龙头地位。随着业务量的持续快速增加，该企业在保持营业收入和利润不断增长的同时，逐渐把收费降到行业最低水平，使许多试图进入该行业的企业望而却步。英华公司给潜在进入者设置的进入障碍有（　　）。

A.限制进入定价

B.规模经济

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对关键资源的控制

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