今天是2023年9月22日周五，为助力2024年抢先备考，之了课堂持续为大家提供注册会计师《战略》科目考试练习题，其中包含了7道试题及答案解析。战略科目各章节的分值分布比较稳定，所考的知识点是建立在教材基础上的。之了君温馨提醒，点击“下载”按钮即可免费获取全部试题，答案解析在文末哦。

1.【单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场。经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近年来，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为变化的契机，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能需要的资源。根据上述信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（　　）。

A.可行性标准

B.盈利性标准

C.适宜性标准

D.可接受性标准

2.【多选题】如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（　　）。

A.根据企业目标选择战略

B.提交上级管理部门审批

C.建立内部审计机构

D.聘请外部专家

3.【多选题】奥美特公司原本是一家电梯制造公司，面对电梯销售量减少，利润日益下滑的局面，该公司意识到自己以前并不重视的融资租赁、售后维保等服务业务中蕴藏着巨大的价值。于是，该公司开始向顾客提供了一整套融合产品和服务的整体解决方案，而不仅仅是售卖电梯，获得了顾客的青睐，利润获得了快速增长。该公司所实施的战略创新的类型有（　　）。

A.产品创新

B.流程创新

C.定位创新

D.范式创新

4.【多选题】甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有（　　）。

A.甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式

B.甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式

C.甲司科技生态圈仅体现了架构层面的创新

D.甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新

5.【单选题】知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（　　）。

A.有效的团队合作

B.合适的组织结构

C.全员参与创新

D.跨越边界

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