2026年注会最后一次万人模考《战略》高频错题及答案下载！别错过

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注会第三次万人模考——《公司战略与风险管理》高频易错

一、单项选择题

1.禾安食品公司的资源有限，因而只面向食物过敏儿童提供专用食品。公司凭借对这一群体的深入研究建立了优势，但收入高度依赖该细分市场。根据集中化战略的风险，禾安公司最可能面临的是（            ）。

A.统一产品难以满足全部消费者需求

B.多种产品和营销组合显著增加管理成本

C.无法依靠扩大生产规模降低整个市场的成本

D.购买者群体之间需求差异变小

【错误率】42.74%

2.华腾零部件公司过去只按跨国整车企业提供的图纸生产标准零件。此后，公司开始参与新车型的联合设计，承担模块测试、供应商协调和交付管理，但仍服务于原有汽车价值链。华腾公司的上述变化属于全球价值链中的（            ）。

A.工艺升级

B.产品升级

C.功能升级

D.价值链升级

【错误率】37.03%

二、多项选择题

1.森居家具公司由采购团队评估木材供应商并协商采购价格；原木到厂后由仓储部门完成卸货、验收和分类存放；生产部门定期维护切割和封边设备；产品送达客户后由安装人员完成组装并提供使用培训。根据价值链分析，下列判断中正确的有（           ）。

A.供应商评估和采购价格谈判属于采购管理

B.原木卸货、验收和存放属于内部后勤

C.产品安装和使用培训属于外部后勤

D.生产设备维护属于生产经营

【错误率】42.25%

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