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未来财务管理者的能力要求是什么?看四种能力维度
来源:之了课堂
2023-06-29 17:33:17

获得CMA注册管理会计师认证的财务专业人士,能有助于提升团队新兴技术发展水平,并将带领公司更进一步。那么,大家知道CMA培养的是什么财务管理能力吗?未来财务管理者的能力要求又是什么呢?接下来,之了君为大家分享一篇文章,带大家从四种能力维度看未来财务管理者的能力要求。

未来财务管理者的能力要求是什么?看四种能力维度

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未来财务管理者的能力要求是什么?看四种能力维度

依据过去多年的工作经验,我们从《IMA管理会计能力素质框架》中选出四种能力维度,并提出相应的八大问题,以此分享个人的思考视角、经验及建议。

维度一:报告与控制

问题一:如何建立有效的内部控制制度?

囿于工作的经验及阶段差异,部分财务从业人员对不同类型企业认知并不充分,而企业要建立有效的内部控制制度,找出问题症结是关键所在。企业想要建立有效的内控制度必须建立规范的流程,明确管理控制点,以控制点为基准,确保制度流程在预定轨道上运行。在实际操作中,最困难的部分在于跨部门流程的建立,因为跨部门要求极高的协调能力,只有部门之间运行流畅,整个公司运作才会更加高效。财务作为职能部门,制度体系相对完善且规范,我们可以把财务作为切入点,建立有效的财务流程,进而推广到公司其他部门。

问题二:什么是有价值的财务报告分析?

不论何种类型的企业,所有有价值的财务报告分析都要求财务人员必须提出数字背后的故事,而非单纯指出数字升降。财务人员只有对所有数字含义拥有清晰的认知,才能了解何种数字代表企业的正常健康运作,是否脱离正常轨道,以及是否需要干预等。财务从业人员应向业务人员及同行学习,向业务人员学习,养成的对数字背后所体现的业务含义的敏感度,向同行学习厘清财务KPI含义,基于数字变化去分析实际业务情况,了解自身所处位置及同行业其他企业的差异。例如在零售行业有MOS、Markdown、租售比等各种财务指标都对应着不同的意义,我们不仅要学习财务知识,更要学习业务知识。一份优秀的财务分析报告必须让管理层了解到这些数据背后的含意、故事和趋势,能实现以今日的数据指导明日的规划。

维度二:技术与分析

问题三:很多企业的系统现状是什么?

企业的技术问题通常是管理问题的一项反馈。很多企业的系统现状是硬件投入不足、同时缺乏顶层设计,最终导致系统不断打补丁,致使系统核心硬件和操作软件处于崩溃边缘。毫无疑问,企业进行系统投入前应优先进行顶层设计,确定IT技术路径图,判断短期和长期投入。无长期投资计划会导致项目的反复投入,低效率,甚至只能通过推翻原有系统,上线新系统,所有过往的投入都打水飘的风险。稳定的投入产出要求企业首先应明确公司战略,再决定业务战略,基于业务战略导出IT战略,保证整体系统设计拥有三年到五年的规划,以避免重复投入,效率低下的问题。

问题四:如何说服老板进行系统建设投入?

投入即成本,如何通过最小投入达到最大效益是企业经营的重中之重。管理人员首先需要做整盘计划,明确内容、目标,那么相应的总投入、总成效也会清晰呈现给管理层。计划获得批准后,利用Quick win计划达成短期目标,给老板建立信心,相信IT投入可以实现想要的成果,继而形成正向反馈,得到管理层的支持,项目可以持续顺利地往下推进。

维度三:商业敏锐度与运营

问题五:跨行业行得通吗?来得及吗?

以我本人经历为例,我曾任职于国企、外企及民企,拥有多年跨行业从业经历。行业覆盖生产制造、服务、物流、零售等行业;业务形态覆盖高科技、轻奢、大众消费等产业。我们每个人都有很强的韧性,只要认真对待,持续学习,就有可能成功实现行业转换。只有亲历一个行业,才能够深刻理解不同行业中财务工作的重点。比如,成本控制是制造业财务工作的重点;零售业区域覆盖广泛,每个区域的税务监管与激励政策不同,使税务管理面临巨大挑战。

具备行业特定知识对于财务工作意义重大。如何依照行业特点加强对业务的支持与监管是一个很大的挑战,以贝塔斯曼为例,在我工作的时期,它的核心业务是书友会,同时也覆盖出版、第三方物流、儿童早期教育等不同板块的业务。以财务视角出发,不同板块的财务和业务模式完全不同,对于税务的要求也大相径庭。当时公司只有一个财务团队,负责做所有不同业务的财务及分析工作。团队没有充足的Controller,导致每个业务线没有单独的财务BP,所以根据实际业务和人员情况,我们要求所有财务职能经理都兼任业务BP。这有两大益处:从财务人员角度看,财务可以学习不同岗位的技能,夯实基础,不断提升自己的能力;从业务角度看,每个业务都有对应的BP来支持。只有对业务有清晰的了解,才可以通过对财务模式的改造,给予企业业务更好的支持。

问题六:财务BP也可以是项目管理专业?

所有经理级别的财务必须具备项目管理的能力。所有的工作都可以归结成一个项目,项目只有大小之分而已,CMA持证者很多是管理者,或者将在未来成为管理者,项目管理能力是成为真正管理者的重要基石。财务BP必须懂得财务专业知识,因为财务BP所有的建议最终都要落实在企业的P&L或Balance Sheet上,只有懂得相关专业知识,财务BP的建议才能最终体现在企业的财务数据上。专业出身并不重要,但相应的知识准备十分必要。而且需要强调且应给予鼓励的是,学习财务知识不是一件困难的事情,比如四大招募的员工专业不限,但是都可以最终走上财务工作的专业道路。

维度四:领导力

问题七:个人贡献者成为管理层的突破点是什么?

实现个人贡献者到管理层的转变,要求区分管事和管人的侧重点,重点就在于如何从管事上升到管人,即从Project Management上升到People Management。我认为应该学会构建自身领导能力,明确leader定位,了解管理层特质,并努力去达到这些素质要求。

问题八:最具潜力的财务管理者应具备哪些特质?

作为一名优秀的管理者,需要懂专业、会管理、有担当,尤其是要实现个人责任担当到团队责任担当的转变。那如何做好管理者呢?我们必须知人善用、充分授权,同时做好教练。管理者应训练团队思维,以结果为导向,从凡事亲力而为转为任务充分授权。领导者应当思考如何发挥集体优势,实现1+1>2,区分个人长短板,进行任务分配和充分的授权,专业和管理的缺陷可以通过实践不断积累并改善。

作为财务人员,我们应当坚定信心、提高韧性,只要有韧性、持续学习,就有更多机会在各个行业取得成功,CMA认证和相关活动就是持续学习的一个很好的途径。同时希冀大家永远站在更高的层次上思考和解决问题,坚持这一思考高度必将帮助我们达到职场的更高峰。

本文整理自“IMA管理会计大咖云讲堂”

2023年5月6日在线节目

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以上就是关于未来财务管理者的能力要求是什么?看四种能力维度的分享,可供大家阅读。如果大家对于CMA证书考试有疑问,或想要针对性学习提升,可以来之了课堂咨询和学习。

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