2026中级经济师《工商管理》考纲发布！速看大纲变动及考核要求

考生注意！2026年中级经济师《工商管理》官方考试大纲现已正式发布，作为考试命题唯一权威依据，大纲划定全年考核边界、调整考点层级要求，直接决定考生复习方向。下文将系统梳理全部变动条目，分层拆解掌握、熟悉、了解三类考核标准，供考生精准规划备考节奏。

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考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，是否理解工商管理专业理论原理，是否掌握专业工作方法和专业技术，是否了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。

考试内容与要求

1．企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业环境综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策，理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析。

２．公司法人治理结构。理解公司与公司产权的具体内容，了解公司财产支配关系的两次分离，理解公司治理与公司法人治理结构的核心内容，辨别股东的类型，股东权利、责任和义务，理解股东会的性质、职权，辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议，理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议，辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权，理解经理层的产生及其与董事会的关系、了解经理的任职资格与素质要求、选拔方式，辨别经理层的激励与约束机制，理解监事会制度，辨别监事会组成、监事任期、监事会的职权以及监事会的召开和议事规则，理解中国特色国家出资公司治理的基本原则，辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

3．市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，制定市场营销战略规划，进行市场细分，选择目标市场，确定市场定位，设计市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，实施品牌战略。

4．分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，辨别渠道冲突分类并分析产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

5．生产管理。辨别生产能力的种类，分析影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，理解生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，熟悉现代生产管理方式。

6．质量管理与安全生产管理。理解质量和质量管理的含义，理解质量管理的基本内容，理解质量检验的任务和类型、质量检验制度，概括质量认证的基础知识，辨别质量管理常用的工具方法，测定工序能力并进行工序质量控制，理解全面质量管理和六西格玛管理的基本内容，掌握安全生产的特点与基本方针，说明安全生产管理的内容，了解生产经营单位的安全生产职责与法律责任。

7.物流管理。理解物流的概念和功能，了解物流管理的内容和发展，理解包装的功能，了解不同包装材料的特性，合理进行集装化包装，理解装卸搬运作业的特点和活性指数，进行装卸搬运作业合理化，区别流通加工和生产加工，了解流通加工形式并进行流通加工的合理化，理解仓储功能，实施仓储合理化，使用仓储设施设备，开展仓储作业流程管理，区分库存的类型，进行库存管理，辨别不同运输方式的特点，进行合理运输和配送管理。

8．技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解不同的技术创新模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业研发管理，理解管理创新的特点，说明管理创新的主体和动因，识别管理创新的主要领域。

9．人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点、绩效考评的功能和制定绩效考评的流程，选择恰当的绩效考评方法实施绩效考评，理解薪酬的构成和薪酬管理的作用，了解企业薪酬制度设计的原则和流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

10．企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，根据资本结构理论，制定资本结构决策，运用固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。

11．国际商务运营。理解国际商务和跨国公司的含义，辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式，辨别跨国公司的战略选择、组织结构和控制系统之间的关系，理解国际直接投资的动机和基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，实施国际直接投资中的生产选址，辨别国际直接投资的收益、成本和政策工具，开展国际商务谈判和合同签订，熟悉国际商品出口和进口的主要业务。

吃透新版考纲是高效备考的核心前提，考生需区分稳定基础考点与新增变动内容，依照不同层级考核要求分配复习精力。建议结合大纲变动更新学习资料依托官方考核导向搭建完整知识体系，稳步推进复习，方能切实提升应试作答与实务分析能力。