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2024年中级经济师《工商管理》考试大纲已发布!点击查看
来源:之了课堂
2024-05-13 14:16:02

近日,备受瞩目的2024年中级经济师《工商管理》考试大纲正式发布,正在备考中级经济师的小伙伴,想要找准备考方向。下面,就跟着之了君一起来看看2024年中级经济师《工商管理》考试大纲内容吧。

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经济专业技术资格考试工商管理专业知识和实务(中级) 考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握习近平经济思想的核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求,是否理解工商管理专业理论原理,掌握专业工作方法和专业技术,了解专业相关法律、规范(规定),以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作,科学、合理进行工商管理的能力。

考试内容与要求

1.企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策,理解企业商业模式的内涵与构成要素,运用商业模式画布进行商业模式分析。

2.公司法人治理结构。辨别不同形式的公司及特点,区分公司所有者与经营者,理解公司所有者与经营者的关系,辨别股东的分类,股东权利、责任和义务,理解股东会的性质、职权,辨别有限责任公司与股份有限公司股东会会议,理解董事会作用、性质、职权、组成、董事会会议,辨别董事和独立董事的任期、资格和义务、职权,了解经理层的地位、职权以及经理的聘任与解聘,理解监事会制度,辨别监事会组成、任期、性质、职权以及监事会的召开和议事规则,理解中国特色国家出资公司的治理原则,辨别国家出资公司法人治理中对党组织、履行出资人职责的机构、董事会、经理层、监督机制的特殊要求。

3.市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,制定市场营销战略规划,进行市场细分,选择目标市场,确定市场定位,设计市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,实施品牌战略。

4.分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,辨别渠道冲突分类并分析产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,建立扁平化渠道或渠道战略联盟。

5.生产管理。辨别生产能力的种类,分析影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,熟悉现代生产管理方式。

6. 物流管理。理解物流概念和功能,了解物流管理的内容,理解绿色物流、第三方物流和供应链管理的概念和内涵等,理解包装的功能和分类,了解包装材料的不同特性,了解包装技术方法,合理进行集装化包装,理解装卸搬运作业的特点和方法,进行装卸搬运作业合理化,区别流通加工和生产加工,了解流通加工形式并进行流通加工的合理化,理解仓储功能,实施仓储合理化,使用仓储设施设备,开展仓储作业流程管理,区分库存的类型,进行库存管理,辨别不同运输方式的技术经济特点,进行运输和配送管理。

7.企业创新。理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的研发管理,理解管理创新的特点,说明管理创新的主体和动因,区分管理创新的主要阶段和主要领域。

8.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容,制定人力资源规划的程序,采用恰当的方法预测人力资源需求与供给,理解绩效的特点与绩效考核的功能,制定绩效考核的内容和标准,制定绩效考核的实施步骤,选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核,理解薪酬的构成与功能,分析薪酬管理的影响因素,遵循企业薪酬制度设计的原则,构建企业薪酬制度设计的流程,选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

9.企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值,掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法,辨别资本成本影响因素,测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率,辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆,根据资本结构理论,制定资本结构决策,运用固定资产投资决策方法,理解长期股权投资特征及风险控制,辨别并购重组动因,设计恰当重组方式实现重组效应,选择适当方法对企业价值进行评估。

10.电子商务。理解电子商务,辨别电子商务的功能和特点,区分电子商务的类型,理解电子商务中各种要素流的关系,分析电子商务对企业经营管理的影响,识别电子商务运作的一般框架,理解电子商务运作系统的组成要素,设计电子商务交易模式及一般流程,制定企业设计电子商务的运作步骤,总结电子支付的特点,区分电子支付的类型,构建第三方支付的流程,总结网络营销的特点,选择恰当的方法进行网络市场调查,实施网络营销的策略组合,掌握网络营销方式。

11.国际商务运营。理解国际商务和跨国公司的含义,辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式、市场进入方式,辨析跨国公司的战略选择、组织结构和控制系统之间的关系,理解国际直接投资的动机和基本理论,区别国际直接投资企业的建立方式,实施国际直接投资中的生产选址,辨析国际直接投资的收益、成本和政策工具,运用国际商务惯例和规则,开展国际商务谈判和合同签订,操作国际商品出口和进口的主要业务。

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