同心多元化和离心多元化具体怎么判断呢？点击查看

在企业战略发展领域，同心多元化和离心多元化是重要概念。很多人对如何准确判断二者存在疑惑。这两种多元化战略模式有着不同特点及适用场景。之了君深知大家对此的关注，特整理相关内容，点击即可查看详细解读，助您清晰分辨。

同心多元化和离心多元化具体怎么判断呢？点击查看

通常，同心多元化（相关多元化战略）和离心多元化（非相关多元化战略）主要站在是否“相关”的角度来判断的。

同心多元化和离心多元化的划分是要看企业自己业务，不能单纯看产品类别。如果说企业运用了现有产业的一些资源，帮助企业进入新的产业，比如共用销售渠道、供应渠道，那么即便产品相差很大，也属于相关多元化。不是单纯的说哪些一定是相关，哪些一定是非相关，要看材料如何强调。 以手机和电脑为例，某公司的手机业务和新进入的电脑业务在生产设施、营销等方面有一定的联系，此时属于同心多元化（相关多元化战略）。

案例：长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司最开始是智能手机，后来拓展到智能家电和智能机器人，都是智能方面，即在智能上存在相关性，因此是相关多元化战略。

希望之了君提供的关于同心多元化和离心多元化判断的内容能给大家带来帮助。准确判断这两种多元化战略对企业规划发展至关重要。大家若在这方面还有疑问，可继续关注相关后续资讯，当然，也可以直接向在线客服老师咨询解决哦。