2026年高级会计实务中的原则汇总：第六章 企业绩效管理

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2026年高级会计实务中的原则汇总：第六章 企业绩效管理

1、绩效管理的原则 ★★

（1）目标导向原则 绩效管理必须服从公司战略，要能够为公司、为股东创造价值，且能够被有效衡量。

（2）客观公正原则 绩效管理应该建立在客观、公正、公平的基础上，不应该有偏见和歧视。

（3）共同参与原则 绩效管理需要员工与管理者之间的积极参与和配合。

（4）注重反馈原则 绩效管理需要及时提供反馈和辅导，帮助员工改善表现和达到目标。

（5）持续改进原则 绩效管理是一个持续改进的过程。绩效管理不应仅限于年度绩效评估，还要随时关注员工的发展和改善。

（6）激励约束原则 绩效考核结果要与员工的薪资分配、晋职晋级、培训培养、员工职业发展等方面直接挂钩。

2、绩效目标制定的基本原则 ★★

SMART法则

（1）具体化原则 绩效目标应该尽可能的细化、具体化。

（2）可量化原则 目标要能够被准确衡量，具有可供比较的标准。

（3）可实现原则 目标通过努力就能够实现。

（4）相关性原则 绩效目标体系要与组织战略目标相关联。 个人绩效目标要与组织绩效目标和部门绩效目标相关联。

（5）时效性原则 完成目标需要有时间限制。

3、绩效考核的原则

（1）公平原则 公平是确立和推行人员考核制度的前提。

（2）严格原则 考核不严格就会流于形式、形同虚设。

（3）单头考核的原则 对各级员工的考评一般由被考评者的直接上级进行。

（4）结果公开原则 考绩的结论应公开，这是保证考绩民主的重要手段。

（5）结合奖惩原则 依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降。

（6）客观考评的原则 人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免落入主观性和感情色彩。

（7）反馈的原则 考评的结果一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。

（8）差别的原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限。

（9）信息对称的原则 凡是信息对称容易被监督的工作，适合用绩效考核。

4、绩效反馈的原则

（1）经常性原则 立即纠正；员工对于评价结果基本认同。

（2）对事不对人原则 工作行为和工作表现

（3）多问少讲原则 20/80法则：80%的时间留给员工，20%的时间留给自己。自己在20%的时间内，可以将80%的时间用来发问，20%的时间用来指导、建议。

（4）着眼未来的原则 总结出一些对未来发展有用的东西

（5）正面引导原则 多鼓励、找方向

（6）制度化原则 建立一套制度

5、经济增加值计算时会计项目调整的原则

会计调整项目的选择应遵循价值导向性、重要性、可控性、可操作性和行业可比等原则，根据企业实际情况确定。

以上就是关于2026年高级会计实务中的原则汇总：第六章 企业绩效管理的分享，可供阅读。高级会计实务考试不仅考查知识广度，更考验对核心原则的精准把握。建议考生在理解记忆的基础上，结合历年真题中的案例分析题，体会各原则在实际决策中的运用逻辑。预祝大家2026年高级会计考试顺利通关，向更高职业台阶迈进！