2026年高级会计实务中的原则汇总：第二章企业全面预算管理

《高级会计实务》教材中分散各章节的"原则"类知识点是高频考点，也是考生易混淆的难点。为帮助考生系统梳理、高效复习，之了君为大家整理了2026年高级会计实务中的原则汇总，以下是第二章 企业全面预算管理的内容，一起来看看吧。

2026年高级会计实务中的原则汇总：第一章企业战略与财务战略

1. 全面预算管理的原则 ★★★

（1）战略导向原则 围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略。

（2）过程控制原则 通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。

（3）融合性原则 应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

（4）平衡管理原则 预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

（5）权变性原则 应坚持刚性与柔性管理相结合，既应强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。

2. 预算目标的确定原则 ★★★

（1）导向性原则 预算目标应当以战略规划和经营目标为导向，与战略规划和经营目标相一致，将战略管理的目标精神贯穿预算管理的始终。

（2）先进性原则 预算目标应当是通过努力才能实现的目标。

（3）可行性原则 通过努力也无法实现的预算目标，则不具有可行性。

（4）适应性原则 预算目标应当建立在科学的预判分析基础之上，符合企业内外部环境。

（5）系统性原则 系统性原则有两层含义：一是横向系统性。预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系。二是纵向系统性。预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。

3. 全面预算控制的原则 ★★★

（1）加强过程控制 严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算。

（2）突出管理重点 企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；对于非重点项目应尽量简化审批流程。对于关键性指标的实现情况，应按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高事前控制的能力。

（3）刚性控制与柔性控制相结合 对于一些不易区分的项目，可以实行柔性控制（总额控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制，刚性控制保障不超预算。

（4）业务控制与财务控制相结合 企业的总预算包括运营预算和财务预算。预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制。

4. 全面预算调整的原则 

（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化。

（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量减少。

5. 全面预算考核的原则 ★★★

（1）目标性原则 以考核引导各预算执行单位的行为，避免各预算执行单位发生只顾局部利益，不顾全局利益甚至损害全局利益的行为。

（2）可控性原则 预算考核必须公开、公正和公平，各预算执行单位对其可以控制的预算差异负责，利益分配也以此为基础，做到责、权、利相统一。

（3）动态性原则 预算的考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核时点，如季度考核、半年度考核、不定期考核等。

（4）例外性原则 如市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等，考核时应对这些特殊情况作特殊处理。

（5）公平公开公正原则 全面预算的考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价；预算考核还应公开，其考核的标准必须是公开的。

（6）总体优化原则 预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化。

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