题目
[不定项选择题]五彩阳光是一家专门提供旅游服务的集团公司,为了提高本公司的服务标准,公司邀请用户填写调查问卷,了解客户的需求,同时组织高层管理人员去蓝天航空公司参观,了解蓝天公司的企业文化、学习培训内容,五彩阳光公司采取的基准类型有(  )。
  • A.内部基准
  • B.竞争性基准
  • C.过程或活动基准
  • D.顾客基准
本题来源:2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: C,D
答案解析:“公司邀请用户填写调查问卷,了解客户的需求”表明属于顾客基准;“组织高层管理人员去蓝天航空公司参观,了解蓝天公司的企业文化、学习培训内容”表明属于过程或活动基准。
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是( )。
  • A.纵轴表示企业销售额增长率
  • B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
  • C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
  • D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
答案解析
答案: A
答案解析:波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率,是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长 的百分比。选项A 错误。波士顿矩阵,横轴表示企业在产业中的相对市场占有率,是指以 企业某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场占有率 反映企业在市场上的竞争地位。选项B 正确。市场增长率,这是决定企业产品结构是否合 理的外在因素。选项C 正确。波士顿矩阵事实上暗含了一个假设:企业的市场份额与投资 回报是成正比的。选项D正确。
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第2题
[单选题]乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客 户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱 发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点 的表述中,正确的是( )。
  • A.这种方法速度较快,容易开展
  • B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想
  • C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
  • D.这种方法能够激发专家们的想像力
答案解析
答案: C
答案解析:根据题干描述,乙公司采用的是德尔菲法。选项A、B、D 是头脑风暴法的优点。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是M国的一家电子商务公司。2020年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司,从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有(      )。
  • A.横向一体化战略
  • B.市场开发战略
  • C.产品开发战略
  • D.相关多元化战略
答案解析
答案: A,B
答案解析:甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务,两者具有竞争关系,所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略,选项A当选;甲公司通过收购乙公司,可以将其电子商务业务扩展到N国,属于市场开发战略,选项B当选。
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第4题
[简答题]江康公司是C 国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发 的前期业务。近年来公司以多种方式进行业务拓展。 为了保障原料药的稳定供给与产品质量,降低产业链中的交易成本,2009 年以来,江康公司 在C 国3 个省建设了5 个原料药材现代化种植基地,全面推进原料药材规范化绿色种植工程。 2011 年,为建立营销网络,江康公司收购了两家医药分销公司。之后,又将并购重心转向特色原料药领 域,收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权,以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实 力。 为了提高江康公司的研发效率,同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性,2012 年江康公司以合作研 究开发协议的方式与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江 康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。 要求: (1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。 (2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
答案解析
答案解析:(1)江康公司向原料药材业务延伸(建设5个原料药材现代化种植基地、收购在这一领域 具有优势地位的常丽制药公司)是后向一体化战略。后向一体化战略是指获得供应商的所 有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量 及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。“为了保障原料药的稳定供给与产品质 量,降低产业链中的交易成本”;“以增强公司在特色原料药生产的竞争实力”。 江康公司向医药分销领域延伸是前向一体化战略,其研发向后期的毒理学试验延伸也是前 向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战 略。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高 企业产品的市场适应性和竞争力。“实现从新药研发到临床前试验一体化的业务整合,提 高研发效率”。 (2)发展战略一般可以采用3 种途径,即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联 盟。 江康公司向原料药材业务延伸采用了新建与并购两种途径,“建设了五大原料药材现代化 种植基地”是新建,“收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司”是并购。 江康公司向医药分销领域延伸采用了并购方式,“江康公司收购了两家医药分销公司”。 向研发毒理学试验延伸采用了战略联盟方式,“江康公司以合作研究开发协议的方式与通 健公司进行合作”。
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第5题
[简答题]

光澜公司是C国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感,加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。2013年,C国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求:

1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

答案解析
答案解析:

1)从PEST角度分析光澜公司面临的机会:

①政治法律因素。“政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。

②经济因素。“经济快速增长”。

③社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。

PEST角度分析光澜公司面临的威胁:

技术因素。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局”。

2)从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁:

①潜在进入者的威胁。“面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者”。

②替代品威胁。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”。

③购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格较为敏感,加之光澜公司目前的产品较为单一,且容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力”。

④供应商讨价还价。“带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。

⑤现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。

从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会:

供应商讨价还价。“设备供应商则数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。

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