剩余收益＝350－（3000－600－900）×10%＝200（万元）。

作业成本法倾向于以牺牲管理控制信息为代价，换取经营决策信息的改善，减少了会计数据对管理控制的有用性，选项A错误；因为大公司拥有更为强大的信息沟通渠道和完善的信息管理基础设施，并对信息的需求更为强烈，所以大公司比小公司更愿意采用作业成本法，选项B错误；完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便，而作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息，选项D错误。作业成本法的优点有：（1）成本计算更准确；（2）成本控制与成本管理更有效；（3）为战略管理提供信息支持。选项C正确。

采用完全成本加成定价法，在确定“加成率”时，应该考虑是否涵盖了全部的期间费用和预期利润。

完全成本法下单位制造成本＝60＋30＋10＋3 000/100＝130（元/件）

加成率＝加成的内容/加成的基数＝（20×100＋1000＋3000）/（100×130）＝46.15%

以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润的贡献，部门税前经营利润＝部门销售收入－部门变动成本总额－部门可控固定成本－部门不可控固定成本＝15000－9000－750－1200＝4 050（万元）。