A、B生产线为一个资产组，C生产线为一个资产组。

理由：A、B生产线生产的杏仁片可以用于第三方销售，也可以用于继续加工杏仁饼干，说明A、B生产线能够独立产生现金流入，应把A、B生产线合并为一个资产组。C生产线生产杏仁饼干能独立产生现金流入，单独作为一个资产组。

X机器应单独计算减值。

理由：甲公司决定将X机器单独报废，其可收回金额远低于账面价值，存在减值，该减值应由X机器自行承担，不应由C生产线再承担X机器的减值金额。

由于办公楼可以按照生产线账面价值比例分摊到A、B、C生产线，研发中心不可以按照合理和一致的基础分摊至生产线，因此先将总部资产办公楼账面价值分摊至A、B、C生产线进行减值测试。

A生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值＝1 170+1 000×1 170÷（1 170+1 230+1 700）＝1 455.37（万元）；

B生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值＝1 230+1 000×1 230÷（1 170+1 230+1 700）＝1 530（万元）；

C生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值＝1 700+1 000×1 700÷（1 170+1 230+1 700）＝2 114.63（万元）。

A、B生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值2 985.37（1 455.37+1 530）万元大于A、B生产线预计未来现金流量现值2 600万元，发生减值385.37万元。

A生产线包含总部资产办公楼的减值金额＝385.37×1 170÷（1 170+1 230）＝187.87（万元）；

A生产线的减值＝187.87×1 170÷1 455.37＝151.03（万元）；

分摊给总部资产办公楼的减值＝187.87-151.03＝36.84（万元）。

B生产线包含总部资产办公楼的减值金额＝385.37×1 230÷（1 170+1 230）＝197.50（万元）；

B生产线的减值＝197.50×1 230÷1 530＝158.77（万元）；

分摊给总部资产办公楼的减值＝197.50-158.77＝38.73（万元）。

C生产线分摊总部资产办公楼后的账面价值2 114.63万元大于C生产线（含X机器）预计公允价值减去处置费用后的净额1 810（1 800+10）万元，因此C生产线包含总部资产办公楼发生的减值金额为304.63万元；

C生产线X机器发生减值金额＝100-10＝90（万元）；

C生产线（不含X机器）的减值＝（304.63-90）×（1 700-100）÷（2 114.63-100）＝170.46（万元）；

分摊给办公楼的减值＝304.63-90-170.46＝44.17（万元）。

分摊包含总部资产办公楼减值后A、B、C生产线总账面价值＝（1 170+1 230+1 700+1 000）-187.87-197.50-304.63＝4 410（万元）。

包含研发中心的总资产账面价值＝4 410+500＝4 910（万元），包含研发中心的总资产账面价值4 910万元小于甲公司总资产的可收回金额5 000万元，因此研发中心未发生减值。

综上所述，A生产线应确定资产减值损失为151.03万元，B生产线应确定资产减值损失为158.77万元，C生产线应确定资产减值损失为260.46（170.46+90）万元，办公楼应确定资产减值损失为119.74（36.84+38.73+44.17）万元，研发中心未发生减值。