本题考查人力资源需求与供给预测。

管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法。这是一种简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查人力资源需求与供给预测。

管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量，再减去可能的流出量，就可以得到该职务的内部人力资源供给量。

依据题干数据，该企业明年项目经理的供给量=28（现职人员数量）+4（项目助理中提升数量）+10（外部招聘）-5（提升为项目总监数量）-3（退休数量）-2（降职数量）-5（辞职数量）=27（人）。

因此，本题正确答案为选项D。

本题考查人力资源需求与供给预测。

企业进行人力资源外部供给预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有：

（1）本地区的人口总量与人力资源供给率【选项A】。

（2）本地区人力资源的构成。

（3）宏观经济形势和失业率预期【选项C】。

（4）本地区劳动力市场供求状况。

（5）本行业劳动力市场供求状况【选项D】。

（6）职业市场状况【选项E】。

因此，本题正确答案为选项ACDE。

本题考查人力资源规划概述。

按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。

因此，本题正确答案为选项D。