题目
[单选题]避免劳动力短缺的方法中,见效快,可撤回程度高的是(    )。
  • A.招新员工
  • B.培训转岗
  • C.进行技术创新
  • D.

    加班加点

答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

避免未来出现人员短缺的方法
方法速度可撤回程度
加班加点
雇用临时工
业务外包
再培训后换岗
降低流动率中等
从外部雇用新员工
技术创新

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:2022年《人力资源》真题(考生回忆版)
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拓展练习
第1题
[单选题]劳动者进行劳动力供给决策时关心的是(    )。
  • A.名义工资
  • B.物价指数
  • C.实际工资
  • D.货币工资
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查工资水平。

劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动作出的。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]下列关于马斯洛需要层次理论的说法,错误的是(    )。
  • A.颇受企业管理者欢迎
  • B.合乎人们直觉经验,易于理解
  • C.比较可靠准确,有大量研究支持
  • D.较呆板,不完全适用于复杂多变的环境
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查需要层次理论。

【选项C错误】实证研究表明,马斯洛的需要层次理论并不十分可靠和准确:五个层次的需要并不严格成阶梯关系,不是某个层次的需要得到满足后就不再有激励作用,也不是只有当低级需要都得到满足后高一级的需要才具有激励作用。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]从激励内容来看,激励分为(    )。
  • A.正面激励和负面激励
  • B.他人激励和自我激励
  • C.物质激励和精神激励
  • D.内源性激励和外源性激励
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查激励。

从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励,从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励,从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]组织层次的发展战略主要包括(    )。
  • A.成长战略
  • B.

    稳定战略

  • C.竞争战略
  • D.客户中心战略
  • E.成本领先战略
答案解析
答案: A,B
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理与战略管理。

组织战略又称公司战略、企业战略或组织发展战略,它主要回答“到哪里去竞争”的问题,即做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。在一般情况下,组织战略划分为成长战略【选项A】、稳定战略【选项B】和收缩战略三种类型。

因此,本题正确答案为选项AB。

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第5题
[组合题]

某公司在进行人员招聘中,由主管部门和人事部门共同牵头进行。由3~5名面试的成员组成领导小组,对员工开展单独面试。因为不同的领导者提出的问题不同,且有时比较随意,面试取得的效果并不好。于是公司总经理决定,采取改善和优化面试方法,增加情境化面试等手段,后期公司在人员甄选方面取得了一定的成绩。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查面试。

从题干中“因为不同的领导者提出的问题不同,且有时比较随意,面试取得的效果并不好”可以看出,该公司最初的面试类型属于非结构化面试

非结构化面试是指在面试过程中,不存在结构化的面试指南或必须遵循既定格式的面试形式。在非结构化面试中,面试考官并没有一个必须遵循的面试问题提纲,也没有明确的问题提问顺序,而可以相对自由地对被面试者进行各种提问,从而使面试中的问题可以从多个方向展开。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查面试。

从题干中“由3~5名面试的成员组成领导小组,对员工开展单独面试”可以看出,该公司采取的面试方法是小组面试。

所谓小组面试,是指由一组面试考官在同一时间和同一场所,共同对一位被面试者进行提问、观察并作出评价的面试形式。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查面试。

情境化结构面试的题目可以划分为两类。

(1)过去导向型,即以过去的经验为依据,它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形,以及他们当时是如何处理的。【选项C】

(2)未来导向型,它要求被面试者回答,将来一旦遇到某种假设的情形,将会采取怎样的处理措施。【选项D】

因此,本题正确答案为选项CD。

[要求4]
答案解析:

本题考查面试。

根据面试的组织形式,面试可以划分为单独面试、系列面试、小组面试和集体面试四种类型。

因此,本题正确答案为选项ABC。

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