题目
[单选题]下列统计指标无法包含全部就业人口的是(    )。
  • A.

    劳动力人口

  • B.经济活动人口
  • C.实际劳动供给人口
  • D.劳动年龄内人口
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查劳动力供给总量。

在各类人口中,劳动适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口统称“就业人口”;就业人口与失业人口之和统称为“实际劳动力供给人口”或“经济活动人口”,有时简称“劳动力人口”。

因此,本题正确答案为选项D。

立即查看答案
本题来源:2022年《人力资源》真题(考生回忆版)
点击去做题
拓展练习
第1题
[单选题]制订绩效计划时,在准备阶段收集的信息不包括(    )。
  • A.员工个人的薪酬资料
  • B.工作分析的相关资料
  • C.近几年的绩效管理资料
  • D.组织最新的战略管理资料
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查绩效计划。

准备阶段主要是收集制订绩效计划所需要的各种信息,包括:

(1)组织近几年的绩效管理资料,如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等;【选项C】

(2)工作分析的相关资料,如职位说明书、部门的职能职责表等;【选项B】

(3)组织最新的战略管理资料,如组织的目标、组织在该绩效周期的发展战略等。【选项D】

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第2题
[单选题]在企业文化类型中,喜欢冒险、具有革新精神的属于(    )组织。
  • A.学院型
  • B.堡垒型
  • C.俱乐部型
  • D.棒球队型
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

棒球队型组织鼓励冒险和革新。

因此,本题正确答案为选项D。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于城乡劳动力调查制度的说法,错误的是(    )。
  • A.它是一种抽样调查的方法
  • B.调查范围为18周岁以上城乡人口
  • C.对就业人口的界定与国际劳工组织定义很相似
  • D.它得出的失业率数据能更好地反映我国真实失业情况
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查就业与就业统计。

【选项B错误】在1%人口调查中,将具有劳动能力并符合以下条件之一的16周岁及以上城镇人口定义为就业人口,其中包括两类人:第一类是为取得劳动报酬或经营收入,在调查周内从事了1个小时以上(含1个小时)的劳动的人;第二类是由于学习、休假等原因在调查周内暂时处于未工作状态,但有工作单位或场所的人。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第4题
[单选题]基于期望理论,对个体动机水平不产生直接影响的因素是(    )。
  • A.强化
  • B.效价
  • C.期望
  • D.工具性
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查期望理论。

期望理论认为动机是三种因素共同作用的产物:

(1)一个人需要多少报酬(效价);

(2)个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望);

(3)个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第5题
[组合题]

韩鹏大学毕业,因为经济不景气,被迫暂时选择从事外卖员的工作。进入公司后,韩鹏发现公司实行内部晋升及绩效管理,经过几年努力,韩鹏成为市场部经理。因为他父亲降薪了,他的母亲为了贴补家用也出来工作。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查劳动力市场的结构。

外卖员工作条件较差,工资率较低,就业不稳定,属于次等劳动力市场。次等劳动力市场的特征是就业不稳定,工资率较低,工作条件较差,同时工作的社会地位也相对较低。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求2]
答案解析:

本题考查家庭劳动力供给与周期性劳动力供给。

从题干中“因为他父亲降薪了,他的母亲为了贴补家用也出来工作”可以看出,这属于附加的劳动者效应

附加的劳动者效应是指当家庭中的主要收入获取者失去工作或工资被削减以后,其他家庭成员有可能会临时性地进入劳动力队伍,通过找到工作来增加家庭收入,保持家庭原先的效用水平不变。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查劳动力市场的结构

从题干中“进入公司后,韩鹏发现公司实行内部晋升及绩效管理,经过几年努力,韩鹏成为市场部经理”可以看出,公司实行的是内部晋升通道。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

减少未来出现人员过剩的方法
方法速度员工受伤害的程度
裁员
降薪
降级
职位调动中等
工作分享中等
冻结雇用
自然减员
鼓励提前退休
进行重新培训

因此,本题正确答案为选项AD。

点此查看答案
  • 激活课程
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议