①A型号单位约束资源边际贡献＝（30－24）/6＝1（万元）

B型号单位约束资源边际贡献＝（24－16）/4＝2（万元）

C型号单位约束资源边际贡献＝（16－10）/2＝3（万元）

安排优先顺序为：C型号、B型号、A型号

因为假设A、B、C三种型号建筑机械产销平衡，年初、年末没有存货。所以C型号建筑机械产量＝销售量＝2000（台），B型号建筑机械产量＝销售量＝1200（台），A型号建筑机械产量＝（10000－2000×2－1200×4）/6＝200（台）

②息税前利润总额＝（30－24）×200+（24－16）×1200+（16－10）×2000－5600＝17 200（万元）

税后借款利率＝8%×（1－25%）＝6%

税后有担保借款利率＝8%×（1－25%）＝6%

方案1：

折旧＝10000×（1－8%）/5＝1840（万元）

4年后账面价值＝10000－1840×4＝2640（万元）

4年后变现现金流量＝2 400－（2400－2640）×25%＝2 460（万元）

总成本＝现金流出总现值＝10000+40×（1－25%）×（P/A，6%，4）－1840×25%×（P/A，6%，4）－2460×（P/F，6%，4）＝6561.44（万元）

方案2：该合同不属于选择简化处理的短期租赁和低价值资产租赁，符合融资租赁的认定标准，租赁费每年2200万元，不可在税前扣除。

计税基础=2200×4=8800（万元）

折旧＝8800×（1－8%）/5＝1 619.2（万元）

4年后账面价值＝8800－1619.2×4＝2 323.2（万元）

变现损失抵税＝2323.2×25%＝580.8（万元）

总成本＝现金流出总现值＝2200×（P/A，6%，4）×（1+6%）－1619.2×25%×（P/A，6%，4）－580.8×（P/F，6%，4）＝6 217.89（万元）

方案1的总成本大于方案2的总成本，所以应该选择方案2，即选择租赁方案。

①情景1：

接受追加订单增加的利润＝360×（26－24）－380＝340（万元）

由于接受追加订单增加的利润大于0，因此甲公司应接受追加订单。

设定价为X万元：

360×（X－24）－380＞0，解得：X＞25.06（万元）

因此有闲置能力时产品定价的区间范围为25.06～30万元。

②情景2：

如果追加订货500台，将冲减甲公司原正常销量140台（1860－500－1500）。

接受追加订单增加的利润

＝500×(26－24)－140×(30－24)－350＝－190（万元）

由于接受追加订单增加的利润小于0，因此甲公司不应接受追加订单。

设定价为Y万元：

500×(Y－24)－140×(30－24)－350＞0，解得：Y＞26.38（万元）

因此有闲置能力时产品定价的区间范围为26.38～30万元。