（1）计算上表中用英文字母表示的项目数值。
（2）计算或确定下列指标：
①静态投资回收期；②净现值；③年金净流量；
④动态投资回收期；⑤现值指数。
（3）评价该项目的财务可行性。
（1）计算表中用英文字母表示的项目数值：
A＝-1900＋1000＝－900（万元）
B＝900－(－900)＝1800（万元）
C＝－1014.8＋1425.8＝411（万元）
（2）
①静态投资回收期＝3＋900/1800＝3.5（年）
②净现值为1863.3万元
③年金净流量＝1863.3/（P/A，6%，6）
＝1863.3/4.9173＝378.93（万元）
④动态回收期（含建设期）
＝3＋1014.8/1425.8＝3.71（年）
⑤原始投资额的现值＝1943.4（元）
净现值1863.3＝未来现金净流量现值－1943.4
现值指数＝(1863.3+1943.4)/1943.4 ＝1.96
（3）评价该项目的财务可行性：
因为净现值1863.3万元＞0（或者现值指数1.96＞1、动态回收期3.71年＜6年），所以该项目具备财务可行性。
某年金在前三年无现金流入，从第四年开始连续6年每年年初现金流入600万元，则该年金按7%的年利率折现的现值为（ ）万元。
第四年开始连续6年每年年初现金流入600万元，即第3年开始连续6年每年年末现金流入600万元，所以该递延年金的递延期为2年，期数为6年，年金现值＝600×（P/A，7%，6）×（P/F，7%，2）。
在实务中，企业通过追加筹资，既满足了经营活动、投资活动的资金需要，又达到了调整资本结构的目的。这种筹资的动机是（ ）。
支付性筹资动机是指为了满足经营业务活动的正常波动所形成的支付需要而产生的筹资动机，选项A不当选。扩张性筹资动机是指企业因扩大经营规模或满足对外投资需要而产生的筹资动机，选项B不当选。调整性筹资动机是指企业因调整资本结构而产生的筹资动机，选项C不当选。
在协调所有者和经营者利益冲突的方式中，接收是通过所有者来约束经营者的方法。（ ）
在协调所有者和经营者利益冲突的方式中，接收是通过市场来约束经营者的方法。
在作业成本法下，成本动因是导致成本发生的诱因，是成本分配的依据。（ ）
成本动因亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因，是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。成本动因又可分为资源动因和作业动因。
戊化工公司拟进行一项固定资产投资，以扩充生产能力。现有X，Y，Z三个方案备选。相关资料如下：
资料一：戊公司现有长期资本10000万元，其中，普通股股本为5500万元，长期借款为4000万元，留存收益为500万元，长期借款利率为8%。该公司股票的系统风险是整个股票市场风险的2倍。目前整个股票市场平均收益率为8%，无风险收益率为5%。假设该投资项目的风险与公司整体风险一致。该投资项目的筹资结构与公司资本结构相同，新增债务利率不变。
资料二：X方案需要投资固定资产500万元，不需要安装就可以使用，预计使用寿命为10年，期满无残值，采用直线法计算折旧，该项目投产后预计会使公司的存货和应收账款共增加20万元，应付账款增加5万元。假设不会增加其他流动资产和流动负债。在项目运营的10年中，预计每年为公司增加税前利润80万元。X方案的现金流量如下表1所示。
资料三：Y方案需要投资固定资产300万元，不需要安装就可以使用，预计使用寿命为8年。期满无残值，预计每年营业现金净流量为50万元，经测算，当折现率为6%时，该方案的净现值为10.49万元，当折现率为8%时，该方案的净现值为﹣12.67万元。
资料四：Z方案与X方案、Y方案的相关指标如表2所示：
资料五：公司使用的所得税税率为25%。相关货币时间价值系数如表3所示。
要求：
（1）戊公司普通股资本成本＝5%＋2×(8%－5%)＝11%
（2）戊公司的加权平均资本成本
＝11%×(500+5500)/10000＋8%×(1－25%)×4000/10000＝9%
（3）A＝﹣500；B＝-15；C＝500/10＝50
D＝80×(1－25%)＝60
E＝60＋50＝110
F＝110
G＝15
H＝110＋15＝125
（4）
①Y方案的静态投资回收期＝300/50＝6（年）
内含收益率计算：
6%——10.49
IRR——0
8%——-12.67
插值法：Y方案的内含收益率＝6.91%
②因为Y方案的内含收益率6.91%＜9%，所以Y方案不可行。(通过现值指数0.92＜1，也可以判断方案不可行)
（5）年金净流量I=197.27/6.4170=30.74（万元）
现值指数J＝（180.50+420）/420＝1.43
（6）因为Y方案不具有财务可行性，只要比较X与Z方案就可以；X与Z方案的寿命期不同，Z投资方案的年金净流量大于X方案的年金净流量，所以戊公司应当选择Z投资方案。
