本题考查甄选的可靠性与有效性。

考察内部一致性信度的方式主要有两种，即分半信度和同质性信度。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查绩效反馈面谈。

主管人员在绩效反馈面谈实施阶段所遵循的原则，具体包括以下五点。

①建立彼此之间的信任。管理者要维护员工的自尊，避免打击员工的工作热情。【选项B】

②开诚布公、坦诚沟通。绩效反馈面谈切忌含糊笼统，员工绩效现状的信息应该被具体、详细、客观地解释。仅仅表达管理者对员工工作业绩的不满是没有益处的。【选项D】

③避免对立与冲突。在反馈面谈中，主管人员需要有更高的涵养，给予员工足够的尊重。

④关注未来而不是过去。过分地讨论过去是一种时间的浪费，因为它很难对将来的绩效改进带来实质性的帮助。

⑤该结束时立即结束。出现紧急事务、严重分歧、严重超时等情况时，应当果断中止绩效反馈面谈。【选项C】

【选项A错误】以积极的方式结束对话属于绩效面谈的技巧。

因此，本题正确答案为选项A。

本题考查战略性薪酬管理。

采用稳定战略（或集中战略）的企业在薪酬管理方面，薪酬决策的集中度比较高，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身，在薪酬结构中，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长

【选项A错误】对于追求成长战略的企业来说，其薪酬管理的指导思想应该是企业与员工共担风险、共享收益。

【选项C错误】采取收缩战略或精简战略的企业一般都面临困境，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩。

【选项D错误】采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化，在薪酬水平方面较低于竞争对手，在薪酬结构中，奖金部分所占的比重相对较大。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查个人及市场劳动力供给。

劳动力供给弹性，是指劳动力供给数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用工时变动百分比与工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式如下所示：

劳动力供给弹性的绝对值总共有以下五种不同的情况：

①当工时变动百分比超过工资率变动百分比时，劳动力供给弹性的绝对值大于1，这种情况被称为劳动力供给曲线富有弹性；

②当工时变动百分比小于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性的绝对值小于1，这种情况被称为劳动力供给曲线缺乏弹性；

③当工时变动百分比与工资率变动百分比相同时，则称劳动力供给曲线具有单位弹性，数值为1；

④如果工资率变动不会带来劳动力供给时间的任何变动，则劳动力供给弹性为零，此时劳动力供给曲线处于无弹性状态；

⑤如果在某种工资率下，市场上可以获得任意数量的劳动力供给，则此时的劳动力供给弹性为无穷大，劳动力供给曲线有无限弹性。

依据题干数据，。由于劳动力供给弹性的绝对值大于1，这种情况被称为劳动力供给曲线富有弹性。

因此，本题正确答案为选项A。