题目
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务,拥有 3000 多名员工,设有业务员、部门经理、总经理等 3 个管理层级,各层级被充分授权。下列各项中,属于该公司组织类型优点的有(  )。
  • A.易于协调各职能间的决策 
  • B.危急情况下能够作出快速决策 
  • C.有利于减少信息沟通障碍,提高企业反应能力 
  • D.有利于调动管理人员的积极性
本题来源:2021年《公司战略与风险管理》真题 点击去做题
答案解析
答案: C,D
答案解析:“拥有 3000 多名员工,设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级,各层级被充分授权”可以判断出建平公司的纵向分工结构属于扁平型组织结构,强调分权。分权型结构减少了信息沟通的障碍,提高了企业反应能力,能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应, 选项 C 当选。在扁平型组织结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性,选项D当选。选项 A、B 属于高长型组织结构的优点。 
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拓展练习
第1题
[单选题]太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业,该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是(  )。
  • A.领先型策略 
  • B.匹配型策略 
  • C.拖后型策略 
  • D.混合型策略
答案解析
答案: A
答案解析:

领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右”体现出薪酬水平高于市场平均水平,选项 A 当选。

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第2题
[单选题]雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中,属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是(  )。
  • A.研究提出公司全面风险管理工作报告
  • B.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告 
  • C.组织协调公司全面风险管理日常工作
  • D.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案
答案解析
答案: D
答案解析:选项 D 属于风险管理委员会的职责,选项 A、B、C 属于风险管理职能部门的职责。
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第3题
[单选题]经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看,该公司的组织结构类型应为(  )。
  • A.创业型组织结构
  • B.职能制组织结构 
  • C.事业部制组织结构 
  • D.战略业务单位组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:依据企业发展阶段与组织结构的关系,在大型的多元化产品市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务的企业,应根据经营规模、业务结构和市场范围,分别采用更为复杂的组织结构,如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或 H 型组织结构。选项 D 当选。 
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第4题
[不定项选择题]江湾公司是一家水产品生产和销售企业,该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施:增加小包装产品在超市的销售比例;在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售;在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销;对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中,江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有(  )。
  • A.产品策略 
  • B.促销策略
  • C.分销策略 
  • D.价格策略
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略;“国内几个一线城市开设 20 余家自营水产品超市进行直销”属于分销策略;“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”属于促销策略,选项 A、B、C 当选。
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第5题
[组合题]

2015 年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台,相对于国内综合性 B2B(企业与企业之间交易)电商平台,盟塑公司专注于塑化行业,围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务。具体运营模式如下: 

(1)建立塑化原材料上下游对接通道。针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点,盟塑平台提供大量供应商的信息数据, 采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料,满足其专业化采购的需求;上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌。 

(2)整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题,盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道, 大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据,增加对用户信用的了解,降低了经营风险。

(3)引入 C 端(消费者)参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务,有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务,从而加速塑化产业的货物流通和货款流通,解决成本高企、效率低下的难题。

2019 年,盟塑公司荣获“中国 B2B 电子商务平台 50 强”称号。

答案解析
[要求1]
答案解析:盟塑公司建立工业电子商务服务平台所依据的产业市场细分的变量是“用户的行业类别”。“相对于国内综合性 B2B(企业与企业之间交易)电商平台,盟塑公司专注于塑化行业,围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务”。 
[要求2]
答案解析:

盟塑公司运用价值链分析构筑其竞争优势体现如下:

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“针对塑化原料贸易信息不透明、交易流程长、效率低下等关键行业痛点……”。 

②明确价值链内各种活动之间的联系。“盟塑平台提供大量供应商的信息数据,采购商通过专业搜索可以拿到大品牌厂家的直供原料,满足其专业化采购的需求;上游企业也因此获得大量消费者、提高了毛利、打造了品牌”。 

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题。盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道,大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据, 增加对用户信用的了解,降低了经营风险”。

[要求3]
答案解析:

①互联网思维的影响。“围绕塑化原材料贸易,运用数字化技术,为采购商和供应商提供专业的塑化材料采购和配套的供应链服务”“建立塑化原材料上下游对接通道”“引入 C 端(消费者) 参与贸易服务”“整合关联服务方,提供一站式互联网服务”。

②多元化经营的影响。“整合关联服务方,提供一站式互联网服务。针对塑化原材料贸易双方对于仓储公司、物流公司以及金融机构等关联服务方的需求问题。盟塑平台将这些关联服务方整合进来,贸易双方不需要再费时费力地去跟各个环节打交道,大大降低了贸易成本。而对于关联服务方而言,也因此增加了客源,并能通过盟塑平台积累的大量用户的数据,增加对用户信用的了解,降低了经营风险”。 

③消费者参与的影响。“引入 C 端(消费者)参与贸易服务。盟塑平台引入包括行业的采购师、 分销人员、司机车主等个人提供对应的贸易服务,有资源的其他消费者也能通过盟塑平台参与贸易服务,从而加速塑化产业的货物流通和货款流通,解决成本高企、效率低下的难题”。

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