题目
[不定项选择题]建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等 3 个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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答案解析
答案：
C,D
答案解析：“拥有 3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”可以判断出建平公司的纵向分工结构属于扁平型组织结构，强调分权。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应， 选项 C 当选。在扁平型组织结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性，选项D当选。选项 A、B 属于高长型组织结构的优点。
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拓展练习
第1题
[单选题]兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资”表明公司具有较低的财务风险，“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”表明公司具有较高的经营风险。选项 B 当选。
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第2题
[单选题]方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围， 取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：“有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益”表明方舟公司在并购之后获得了协同效应。
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第3题
[不定项选择题]维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略根据的有（ ）。
答案解析
答案：
A,D
答案解析：增值型现金剩余的首选的战略是利用过剩的资金促进业务增长。途径包括：（1）内部投资。（2）收购相关业务。如果加速增长后仍有剩余现金，找不到进一步投资的机会，则应把这些资金还给股东。途径包括：（1）增加股利支付。（2）回购股份。“该战略包括使用内部资金进行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等”分别对应收购相关业务、增加股利支付和回购股份，因此维力公司采用的财务战略属于增值型现金剩余，即（投资资本回报率 - 资本成本）大于 0，（销售增长率 - 可持续增长率）小于 0，选项 A、D 当选。
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第4题
[不定项选择题]美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：“梳理了……各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”体现了美邦公司采用的风险分析方法是流程图分析法。流程图分析法的优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。选项 C、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]亚奥公司是一家生产各类工程机械的上市公司，其终极股东为尚荣公司。 2015—2016 年间，亚奥公司存在的“内部人控制”问题多次被媒体曝光。下列各项中，属于该公司“内部人控制”问题表现的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：“内部人控制”问题是股东与经理之间的委托代理问题，“隧道挖掘”问题是终极股东与中小股东之间的代理问题。本题中尚荣公司作为终极股东，其与亚奥公司之间的问题就属于“隧道挖掘”问题，选项 B、D 不当选。
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