题目
[单选题]亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。 亚星公司采取的风险度量方法应是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：企业一般在无法判断或无须判断发生概率的时候，可将最大可能损失作为风险的衡量方法。亚星公司难以预测各类风险发生的可能性且风险一旦发生危害巨大，该公司采取的风险度量方法应是最大可能损失。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。 答案解析
答案：
C
答案解析：
“华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及 ERP 系统的覆盖率”表明华阳公司数字化转型的主要方面是管理变革。
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第2题
[单选题]泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（ ）。 答案解析
答案：
A
答案解析：机制变革，包括：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统； 改善激励机制与约束机制等。“调整了管理层领导班子、采用了更具有激励作用的薪酬制度”表明泰瑞公司采用的收缩战略的方式是机制变革，选项 A 当选。
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第3题
[不定项选择题]松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统。根据 COSO《内部控制框架》 关于控制环境要素的要求与原则，下列各项中，属于该公司控制环境要素的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：
控制环境要素应当坚持以下原则：（1）企业对诚信和道德价值观做出承诺（选项 A 当选）。（2）董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控（选项 B 当选）。 （3）管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任。（4）企业致力于吸引、发展和留任优秀人才，以配合企业目标达成（选项 C 当选）。 （5）企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任（选项 D 当选）。
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第4题
[不定项选择题]燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于 2017 年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的 3 倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（ ）。 答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：“全面替代原有鸭种……加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司在制定战略前没有通过内外信息渠道广泛收集有关市场发展趋势的信息，分析、评估企业内外部环境中的重要因素对企业战略造成的影响，从而面临战略风险；“由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味”体现了原材料价格变化带来的风险，属于市场风险；“加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境”表明燕州公司面临产品结构、新产品研发可能引发的风险，属于运营风险。选项 A、B、D 当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014 年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：收缩战略的退出障碍主要有：（1）固定资产的专用性程度。（2）退出成本。（3）内部战略联系。（4）感情障碍。（5）政府和社会约束。案例中，甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度，选项 A 当选。政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，体现了政府和社会的约束，选项 D 当选。职工补偿和重新安置方案则体现了退出成本，选项 B 当选。职工的抗议，体现了感情障碍，选项 C 当选。
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