题目
[单选题]太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
领先型策略即薪酬水平高于市场平均水平的策略。“太奇公司薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右”体现出薪酬水平高于市场平均水平，选项 A 当选。
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本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据 SWOT 分析，麦迪公司应采用（ ）。 答案解析
答案：
C
答案解析：“麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一”表明麦迪公司本身经营存在优势（S），“劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”表明外部环境受到威胁（T）。麦迪公司虽具有一定内部优势，但外部存 在威胁，应采用多种经营战略（ST）。
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第2题
[单选题]北星咖啡馆通过精选原料和优化操作、服务流程，使顾客只需付出同种咖啡最低的价格就能享受顶级口味的咖啡。根据战略钟分析，北星咖啡馆采取的竞争战略是（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：混合战略是指为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。“让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质”属于“战略钟”理论中的混合战略，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
“采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台”表明成功关键因素与技术相关，选项 A 当选。
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第4题
[单选题]斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。 答案解析
答案：
B
答案解析：“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担”表明该企业联盟体为虚拟组织，虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，选项 B 当选。
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第5题
[不定项选择题]大型显示器制造商富林公司与光裕公司于 2017 年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司的经营陷入困境。从订立协议角度看，富林公司与光裕公司战略联盟解体的原因有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：战略联盟可以通过订立协议来进行管控，订立协议需要明确的一些基本内容包括： （1）严格界定联盟的目标。（2）周密设计联盟结构。（3）准确评估投入的资产。（4）规定违约责任和解散条款。因此所有选项均当选。
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