题目
[单选题]麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根据 SWOT 分析，麦迪公司应采用（ ）。 本题来源：2021年《公司战略与风险管理》真题
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答案解析
答案：
C
答案解析：“麦迪公司是 Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一”表明麦迪公司本身经营存在优势（S），“劳动力、水电、食材价格大幅上涨造成餐饮企业盈利水平普遍下降”表明外部环境受到威胁（T）。麦迪公司虽具有一定内部优势，但外部存 在威胁，应采用多种经营战略（ST）。
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拓展练习
第1题
[单选题]诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013 年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”表明诺力公司战略转型失效的原因是企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应。
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第2题
[单选题]L 公司是 H 国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球 20 多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L 公司国际化经营组织结构的类型应是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
“独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品”表明全球协作程度低，“以满足所在国的市场需求”表明本土独立性和适应能力高，因此 L 公司国际化经营组织结构的类型是全球区域分部结构，选项 B 当选。
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第3题
[单选题]经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：依据企业发展阶段与组织结构的关系，在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务的企业，应根据经营规模、业务结构和市场范围，分别采用更为复杂的组织结构，如战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或 H 型组织结构。选项 D 当选。
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第4题
[单选题]主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（ ）。
答案解析
答案：
C
答案解析：企业基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等。“秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制”体现了企业基础设施，选项 C 当选。
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第5题
[不定项选择题]科慧公司是一家在深圳证券交易所上市的企业。2017 年 5 月，该公司实际控制人因散布虚假信息、操纵股票价格、扰乱股市交易秩序从而非法牟利，被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施， 同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关。本案例中，在科慧公司治理中发挥作用的外部监督机制包括（ ）。 答案解析
答案：
A,B
答案解析：“被证监会依据上市规则中的有关规定，开出巨额罚单并采取终身禁入证券市场措施，同时将其涉嫌犯罪行为移送公安机关”体现了行政监督与司法监督，选项 A、B 当选。
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