题目
[单选题]甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。（2018）答案解析
答案：
D
答案解析：分析型组织在定义开创性问题时，在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，选项D 当选。
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本题来源：第四章 奇兵制胜（章节练习）（2024）
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拓展练习
第2题
[单选题]在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（ ）。（2016）答案解析
答案：
D
答案解析：相互适应，自行调整是一种自我控制方式，这种机制适合于最简单的组织结构，选项D 当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家专注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。选项D 当选。
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第4题
[不定项选择题]富友公司实行全面预算管理，每年年底都在重新分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：每年都要重新编制预算，所以富友公司使用的是零基预算。零基预算的优点包括：（1）有利于根据实际需要合理分配资金（选项B 当选）；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识（选项C 当选）；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、D 属于增量预算的优点，不当选。
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第5题
[不定项选择题]顺通公司是一家快递公司，2016 年，顺通公司使用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取了销售增长率、订单准时交付率、员工满意度等指标作为业绩衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：销售增长率体现的是财务角度和顾客角度；订单准时交付率体现了内部流程角度；员工满意度体现的是创新与学习角度，所以选项A、B、C、D 均当选。
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