题目
[单选题]甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适宜采取的组织战略类型是( )。(2018)
  • A.开拓型组织 
  • B.创新型组织
  • C.反应型组织
  • D.分析型组织
本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024) 点击去做题
答案解析
答案: D
答案解析:分析型组织在定义开创性问题时,在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场,选项D 当选。
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家外贸公司,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部、人事部、财务部、电商部等,业务分别划分为配件服务部、家电部、物流部等。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是( )。
  • A.职能制组织结构 
  • B.事业部制组织结构
  • C.M 型组织结构 
  • D.战略业务单位组织结构
答案解析
答案: A
答案解析:虽然甲公司对于业务进行了划分,但是职能部门还是统一的,所以属于职能制组织结构,选项A 当选。
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第2题
[单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司,地处高校密集的大学城。公司实行会员制,顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理,从顾客的角度考虑,其平衡计分卡的内容可以包括( )。
  • A.利润增长率 
  • B.顾客满意度
  • C.健身器材的采购成本和周期 
  • D.员工流动率
答案解析
答案: B
答案解析:选项A 属于财务角度;选项B 属于顾客角度;选项C 属于内部流程角度;选项D属于创新与学习角度。
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第3题
[单选题]下列关于数字化战略转型的主要方面,不属于管理变革的是( )。
  • A.财务数字化管理
  • B.业务数字化管理
  • C.营销数字化管理 
  • D.数字化投入
答案解析
答案: D
答案解析:数字化投入属于技术变革,选项D 当选。
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第4题
[单选题]百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。(2018)
  • A.M 型组织结构 
  • B.矩阵型组织结构
  • C.职能制组织结构 
  • D.事业部制组织结构
答案解析
答案: A
答案解析:“百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司”表明百灵公司拥有多个业务,多个子公司,宜采用M 型组织结构。M 型组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
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第5题
[不定项选择题]下列关于数字化技术对公司战略影响表述正确的有( )。
  • A.支持组织扁平化调整
  • B.促进组织结构向平台化转型
  • C.在重组业务流程中起到重要的作用 
  • D.在组织架构上更加包容和开放
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:关于数字化技术对公司战略影响A、B、C、D 四个选项描述均当选。
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