题目
[单选题]电子厂在装配的时候,要求零配件必须符合一定的质量标准,而不限制零配件是自制还是外购。这种协调机制属于( )。
  • A.直接指挥,直接控制 
  • B.共同价值观
  • C.工作过程标准化 
  • D.工作成果标准化
答案解析
答案: D
答案解析:工作成果标准化是指组织通过预先制定的工作成果标准,实现组织中各种活动的协调。这种协调只规定最终目标,不限定达到目标的途径、方法、手段和过程,选项D 当选。
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本题来源:第四章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。(2018)
  • A.M 型组织结构 
  • B.矩阵型组织结构
  • C.职能制组织结构 
  • D.事业部制组织结构
答案解析
答案: A
答案解析:“百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备,舞台灯具,中国乐器及影视策划等业务,拥有两家全资子公司,三家控股公司”表明百灵公司拥有多个业务,多个子公司,宜采用M 型组织结构。M 型组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
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第2题
[单选题]甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为(  )。
  • A.区域事业部制结构
  • B.产品 / 品牌事业部制结构
  • C.客户细分 / 市场细分事业部制结构
  • D.M 型组织结构
答案解析
答案: D
答案解析:M 型组织结构适用于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式涉足多个业务领域,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M 型组织结构,选项D 当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定采用平衡计分卡衡量公司绩效,并选用销售增长率、利润增长率、顾客满意度作为衡量指标,甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。
  • A.财务角度 
  • B.创新与学习角度
  • C.内部流程角度 
  • D.顾客角度
答案解析
答案: A,D
答案解析:销售增长率和利润增长率属于财务角度,顾客满意度属于顾客角度,选项A、D当选。
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第4题
[不定项选择题]威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。(2017)
  • A.能够通过资本回报率等指标对事业部进行绩效考核
  • B.集权化的决策机制放慢了反应速度
  • C.职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
  • D.为各事业部分摊企业的管理成本比较困难
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:威能公司“有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线”表明其采取的组织结构类型属于M型组织结构。选项A、C、D 均属于M 型组织结构的特点,选项B 属于职能制组织结构的特点。
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第5题
[不定项选择题]美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中,属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有( )。(2019)
  • A.鼓励短期行为 
  • B.有时不能准确反映真实情况
  • C.比率不可以用作目标
  • D.可比信息的可获得性较差
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:美邦公司采用的是比率评价。比率评价的局限性:(1)信息获取存在困难;(2)信息的使用有局限性;(3)比率在各个行业的理想标准不同,而且理想标准会随着时间推移发生改变,这为不同行业或同一行业中不同企业的业绩比较带来困难;(4)比率有时不能准确反映真实情况;(5)结果可能被扭曲;(6)可能鼓励短期行为;(7)忽略其他战略要素;(8)激励、控制的人员范围有限。项A、B、D 当选,比率可以用作目标,选项C 不当选。
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