题目
[单选题]甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定,甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经营风险的搭配属于( )。(2019)
  • A.高经营风险与低财务风险
  • B.高经营风险与高财务风险
  • C.低经营风险与高财务风险
  • D.低经营风险与低财务风险
答案解析
答案: C
答案解析:“近年来该市的民用天然气需求量比较稳定”体现的是低经营风险;“甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金”体现的是高财务风险,因此,选项C 当选。
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本题来源:第三章 奇兵制胜(章节练习)(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲是一家餐饮外卖公司,该公司运用大数据挖掘新技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查并分析结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果,甲公司实施的竞争战略是( )。
  • A.差异化战略
  • B.蓝海战略 
  • C.集中化战略
  • D.成本领先战略
答案解析
答案: C
答案解析:集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中,该公司针对某软件园区的客户制定和实施促销方案,说明客户群体是特定区域中的,因此采用的是集中化战略,选项C 当选。
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第2题
[单选题]甲银行是国内一家商业银行,2008 年 10 月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是( )。
  • A.寻求市场 
  • B.寻求效率
  • C.寻求资源
  • D.寻求现成资产
答案解析
答案: A
答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的对外直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场,选项A 当选。
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第3题
[不定项选择题]经过多次磋商签订协议后,汽车制造商甲公司凭借自有资金 2 亿元和发行债券融资 5 亿元,实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看,上述收购属于( )。
  • A.杠杆收购
  • B.前向并购 
  • C.友善并购
  • D.金融资本并购
答案解析
答案: A,C
答案解析:“汽车制造商甲公司凭借自有资金2 亿元和发行债券融资5 亿元”说明该并购是杠杆收购,选项A 当选;“实现了对汽车零部件商乙公司的收购”说明乙公司是甲公司的上游企业,该并购属于后向并购,选项B 不当选;“经过多次磋商签订协议”说明该并购是友善并购,选项C 当选;作为并购方的甲公司为非金融机构,该并购属于产业资本并购,选项D 不当选。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家传统手表制造公司,近年来受电子信息产业影响(如手机、平板电脑等),销量逐年下降。2018 年初,甲公司通过市场调研,发现人们对于健康关注度越来越高,于是集结公司所有研发力量,于 2019 年初率先推出智能监测健康手表。该产品一经推出市场,即受到广大消费者的一致好评和追捧。该公司采用的这种战略的优势有( )。
  • A.能够避免正面冲突,使企业处于一个竞争缓冲地带
  • B.能够抵御替代品的威胁
  • C.形成进入障碍
  • D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势
答案解析
答案: B,C
答案解析:甲公司率先推出智能监测健康手表,是和一般手表不一样的产品,由此判断采用的是差异化战略,采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面:(1)形成进入障碍(选项C 当选);(2)降低顾客对价格的敏感程度;(3)增强讨价还价能力;(4)抵御替代品威胁(选项B 当选)。选项A、D 是集中化战略的优势。
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第5题
[不定项选择题]甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠,甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。(2015)
  • A.混合战略
  • B.差异化战略 
  • C.集中化战略
  • D.成本领先战略
答案解析
答案: B,C
答案解析:“甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务”体现了差异化战略,选项B 当选;“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,可得到一定的优惠”体现了集中化战略,选项C 当选。
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